1 IP management in the automobile industry - integration of ... - OECD

International conference, 30 June - 1 July 2005, Berlin

Intellectual property as an economic asset: key issues in valuation and exploitation

IP management in the automobile industry integration of IP strategy into business strategy Volker Plogmann Managing Director, Patent and Trademark Department Wilhelm Karmann GmbH

Agenda

Wilhelm Karmann GmbH Strategisches IP Management Aufgabenfelder IP Management Lizenzstrategie und Lizenzsätze IP + Business Strategie Zusammenfassung

 Wilhelm Karmann GmbH

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Wilhelm Karmann GmbH - Standorte

Wilhelm Karmann GmbH, Osnabrück Fahrzeugbau Entwicklung Betriebsmittel Dachsysteme Karmann U.S.A., Inc. Plymouth, Michigan Technische Entwicklung Prototypenbau Dachsysteme

Karmann Rheine GmbH & Co. KG, Rheine Fahrzeugbau Dachsysteme AGS GmbH, Osnabrück Logistik-Dienstleistungen

Karmann-Ghia de Mexico, Puebla Produktion Dachsysteme Karmann-Ghia do Brasil Ltda., São Paulo Betriebsmittel Presswerk Fahrzeugbau

Karmann-Ghia de Portugal Lda., Vendas Novas Textilfertigung

ATP Automotive Testing Papenburg GmbH, Papenburg Prüfgelände


Julius Heywinkel GmbH, Bramsche Textil- und Kunststoff-Fertigung

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Wilhelm Karmann GmbH - Fachbereiche

Entwicklung Entwicklung Design Studio/Concept Team FEM-Berechnung Package/Maßkonzept/Oberflächen Konstruktion Kunststofftechnologie Motor- und Fahrwerkintegration Prototypenbau Fahrzeugversuch

Betriebsmittel Betriebsmittel Vorrichtungsbau Werkzeugbau Mechanische Fertigung


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Wilhelm Karmann GmbH - Fachbereiche

Dachsysteme Dachsysteme Entwicklung Konstruktion Prototypenbau Versuch Fertigung

Fahrzeugbau Fahrzeugbau Presswerk Rohbau Modulfertigung Lackiererei Fertigmontage


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Wilhelm Karmann GmbH - Gesamtfahrzeuge

Audi A4 Cabriolet 2002

Mercedes-Benz CLK Cabriolet 2003

Chrysler Chrysler Crossfire Coupé 2003 Mercedes-Benz CLK Cabriolet 2003Crossfire Roadster 2004


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Wilhelm Karmann GmbH - Dachsysteme

Audi A4 Cabriolet (Softtop)

General Motors Pontiac G6 Cabriolet (Retractable Hardtop)

Mercedes-Benz CLK Cabriolet

Nissan Micra Cabriolet

(Softtop)

(Retractable Hardtop)

Volkswagen New Beetle Cabriolet

N.N.

(Softtop)

Chrysler Crossfire Roadster

N.N.

(Softtop)

Renault Mégane II CC

N.N.

(Retractable Hardtop)  Wilhelm Karmann GmbH

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Strategisches IP Management Das IP Management besteht aus folgenden Komponenten: z Schutz der Kerngeschäfte des Unternehmens Zur Absicherung des Kerngeschäfts ist ein international übergreifendes IP-Portfoliomanagement mit technologischer und geschäftsorientierter Ausrichtung erforderlich.

z Generierung von Aufträgen mittels IP geschützter Technologien z Blockierung der Wettbewerber z Generierung zusätzlicher Einnahmen durch die Verwertung von Schutzrechten z Steigerung des Unternehmenswertes durch immaterielle Vermögensgegenstände


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Strategisches IP Management Eine Erfindung wird zum Patent angemeldet, wenn sie z nach eigenen Recherchen neu ist und eine gewisse Erfindungshöhe aufweist z nicht leicht umgangen werden kann z in einem Produkt realisiert wird z die Karmann interessierenden Marktsegmente betrifft z zukünftige Technologien beinhaltet z die Marktaktivitäten des Wettbewerbs behindert z den Wettbewerb zu Umgehungslösungen zwingt z zur Lizenzvergabe eignet z aufgrund Vertrages dazu bestimmt ist


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Aufgabenfelder IP Management

Stand der Technik

Lizenzen

Wettbewerber / Märkte

Patentverletzungen

IP Strategie

Patentmanagement

Innovationsmanagement

Schutzrechtsportfolio

Dritt-Schutzrechts-Positionen

Status von Technologieentwicklungen


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Lizenzstrategie und Lizenzsätze z Lizenzstrategie z Identifikation eines Patentverletzers und Angebot einer Lizenz z Liegt eine Patentverletzung vor? z Ist das Patent valide? z Sekundäre Markteffekte (z.B. Zulieferverhältnis) z Kreuzlizenzen? z Verletzungsklage?

z Lizenzsätze für technische Erfindungen in der Automobilindustrie* z z z z z z z

Kraftfahrzeugschmutzfänger Kraftfahrzeugreifenform Sicherheitsgurtaufrollautomat Kraftfahrzeuglenkeinrichtung Nutzkraftfahrzeug - Fahrerhaus Autoeinbaumodul, Kraftfahrzeugzulieferteil Kraftfahrzeugschiebedach

Î Î Î Î Î Î Î

3,5 % 2,5 % 2,0 % 2,0 % 1,8 % 1,5 % 0,75 %

* Quelle: Hellebrand/Kaube, Lizenzsätze für technische Erfindungen, 2. Auflage


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IP + Business Strategie

z Profitabilisierung von Patentwerten z IP-Benchmarking mit externen Institutionen z Bewertung der Schutzrechte und Strukturierung des Portfolios z Weniger und ausreichend werthaltige Bestandsschutzrechte z Kompetenzabdeckende und werthaltige Neuanmeldungen z Verkauf von von werthaltigen, aber nicht genutzten IP-Assets z Wettbewerbsneutrale Lizenzierung von IP-Assets

z Kapitalisierung von Patentwerten z Veränderung der Kapitalstruktur im Unternehmen z Sachanlagevermögen z Umlaufvermögen z Immaterielle Vermögensgegenstände (Schutzrechte/Patente) z Indikator für die wirtschaftliche Kraft und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens (Rating) z Patente sind wesentliche Werte im Unternehmen und helfen bei der Kreditvergabe  Wilhelm Karmann GmbH

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Zusammenfassung

z Strategisches IP Management ist Voraussetzung für einen umfangreichen Schutz unserer zukünftigen Märkte und Produkte sowie für ein erfolgreiches IPR Business. z Strategisches IP Management benötigt die Erkenntniss, das Bewusstsein und die Verpflichtung auf allen Ebenen. Der Erfolg ist abhängig von einem integrierten, fortlaufenden Prozess und aktiver Mitarbeit. z Innovationen, welche Technologievorsprünge sichern, sind ein Garant für ein marktund zukunftsorientiertes IP Portfolio und sichern Chancen für das IP Business.


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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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