COACHING - Asolfer

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Plan Sectorial de FORMACIÓN 2012

COACHING Duración: 36 horas

Modalidad: Presencial

Dirección: C/Francisco Giralte 2, 28002 Madrid Impartido por: Maria Escat y Cristina Serrano Calendario: 14, 15, 19, 20, 21 y 22 de marzo

OBJETIVOS o o

Conocer las prácticas del coaching para una mejora empresarial. Desarrollar las actitudes, aptitudes y competencias de los mandos para la mejora de la empresa.

CONTENIDOS 1.

Qué es el coaching empresarial 1.1 Antecedentes del coaching 1.2 Principios básicos y conceptos éticos 1.2. Coaching empresarial 1.3. Objetivos del coaching empresarial 1.4. A quien va dirigido el coaching empresarial 1.5 Finalidad del coaching empresarial.

2.

Perfiles. Coach: 2.1 Empatía 2.2 Conocimiento y uso de herramientas y técnicas didácticas 2.3 Orientación hacia el aprendizaje. 2.4 Capacidad de analizar y sintetizar 2.5 Interés y capacidad de visión de conjunto. 2.6 Capacidad de liderazgo 2.7 Conocimiento de diferentes metodologías. Coaching: 2.1 La comunicación 2.2 Tolerancia a los problemas, al riesgo 2.3 Enfoque hacia el resto de la empresa 2.4 Enfoque hacia el empleo.

3.

Tipos y utilidades del coaching. Tipos: 3.1. Coaching personal 3.2. Coaching ejecutivo 3.3. Coaching corporativo o empresarial Utilidades: 3.4. Como estrategia innovadora 3.5 Como ayuda al liderazgo. 3.6 Como proceso de selección del personal. 3.7 Como ayuda al trabajo en equipo. 3.8 Como ayuda a la motivación de los empleados. 3.9 Beneficios.

4.

Beneficios del coaching: 4.1 Motivación y autoestima 4.2. Acercamiento entre empleados 4.3 Trabajo en equipo 4.4. Competitividad entre empleados 4.5. Aumento del rendimiento 4.6 Búsqueda de nuevas oportunidades 4.7 Desarrollar hábitos y técnicas empresariales que conduzcan al éxito. 4.8 Ayuda al trabajo en equipo. 4.9 Como ayuda a la motivación de los empleados

5.

Herramientas y funciones del coaching. Herramientas: 5.1 Escucha empática 5.2 Flexibilidad paradigmática 5.3. Toma de decisiones 5.3.1 certidumbre 5.3.2 Riesgo 5.3.3 Incertidumbre 5.3.4 Modelos 5.4. Resolución de conflictos 5.4.1 Modelos 5.4.2 Tácticas 5.5 Procesos creativos 5.6 Feedback 5.7 Otras Funciones: Inspiración; La gestión del trabajo en equipo; Motivación de empleados; Estrategias innovadoras, atractivas y eficaces; El proceso de selección.

6.

Módulo EMPRENDEDURÍA

EVALUACIÓN Para poder evaluar el cumplimiento de los objetivos del curso se utilizarán diferentes instrumentos de Evaluación de contenidos y Evaluación de habilidades.

Con la colaboración

Acciones realizadas en el marco de la Resolución de 9 de Agosto del 2012 de la Dirección General del Servicio de Empleo Estatal en aplicación de la Orden TAS/718/2008