Compiled by Corporate Safety Coordinator

by I. Hubert Widiastono

1

Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3) Compiled by Corporate Safety Coordinator


Tujuan Memberikan informasi mengenai prinsip pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai Permenaker 05/MEN/96.

2


“ The first duty of business is to survive and guiding principle of business economics is not the maximization of profit - it is the avoidance of loss.” Peter Drucker

3


BAHAYA ? RISIKO ?

4


Latar Belakang SMK3

5


Latar Belakang SMK3

6


Minggu, 6 Mei 2007

Latar Belakang SMK3

7


Latar Belakang SMK3

8


Latar Belakang SMK3 SUARA PEMBARUAN, 23 Juni 2007

9


Latar Belakang SMK3

10


Latar Belakang SMK3

11

• Medis • Ganti Rugi (Biaya-biaya yang di asuransikan)

BIAYA-BIAYA YANG TIDAK DI ASURANSIKAN

• Kerusakan Bangunan • Kerusakan Alat dan Peralatan

BIAYA-BIAYA KERUSAKAN HARTA BENDA YANG MASUK DALAM BUKU BESAR (BIAYA-BIAYA YANG TIDAK DI ASURANSIKAN)

BIAYA-BIAYA LAIN YANG TIDAK DI ASURANSIKAN

• Kerusakan Bahan dan Hasil Produksi

• Hal-hal seperti penggajian dan pelatihan, penggantian, waktu investigasi, dll • Gaji yang dibayarkan pada korban sewaktu tidak bekerja, upah yang diberikan pada korban selain ganti rugi, biaya lembur, waktu ekstra dari pengawas, penurunan hasil produksi, dsb


12

Sistem Manajemen K3 Bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Sumber: Permenaker PER.05/MEN/1996 Bab I


13

(PERMENAKER NO. 05/MEN/1996)

SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN

SMK3 Stuktur Organisasi, Perencanaan, Tanggungjawab, Pelaksanaan, Prosedur, Proses dan Sumberdaya

Pengembangan, Penerapan, Pencapaian, Pengkajian dan Pemeliharaan kebijakan K3 Pengendalian Risiko Kegiatan Kerja

Tempat Kerja Aman, Efisien dan Produktif


14

Elemen kunci SMK3 Policy Management Review Checking and Corrective Action • Inspesksi dan Pengujian •Audit SMK3 •Tindakan Perbaikan dan Pencegahan

Continual Improvement

•Kepemimpinan & Komitmen •Tinjauan Awal K3 •Kebijakan K3

Planning Implementation •Jaminan Kemampuan •Kegiatan Pendukung •Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko dan Pengendalian Resiko

• Perencanaan IBPPR •Peraturan Perundangan & Persyaratan lainnya •Tujuan & sasaran •Indikator Kinerja •Perencanaan Awal & Perencanaan Kegiatan


15







“Sekarang, mari kita bicara pentingnya K3”

“Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3 serta menjamin komitmennya terhadap SMK3”

16


17

Kepemimpinan dan komitmen

Pengusaha & atau komitmennya melalui:

pengurus

menunjukkan

• Membentuk Organisasi K3 • Menetapkan personel yang mempunyai tanggung jawab dan wewenang yang jelas dalam penanganan K3 • Menyediakan anggaran, sarana dan tenaga kerja yang diperlukan dalam bidang K3 • Perencanaan K3 yang terkoordinasi • Melakukan penilaian kinerja dan tindak lanjut pelaksanaan K3


Organisasi/PJ K3

18


Penetapan Kebijakan K3 Kebijakan K3 ; • Tertulis & bertanggal • Ditandatangani oleh pengusaha dan atau pengurus • Memuat pernyataan komitmen dan tujuan K3 perusahaan • Disosialisasikan/disebarluaskan • Bersifat dinamik dan ditinjau ulang agar tetap updated

19


Tinjauan awal/initial review Peninjauan awal ini dilakukan dengan; • • • •

Identifikasi kondisi awal K3 perusahaan Identifikasi aspek K3 pada proses Kesesuaian dengan peraturan/ dan standar Menganalisa data-data K3 yang sudah ada

20


What are hazards in these picture ?

21


22





• Perencanaan •Peraturan Perundangan & Persyaratan lainnya •Tujuan & sasaran •Indikator Kinerja •Perencanaan Awal & Perencanaan Kegiatan


23

“Sepertinya kita perlu membuat program K3”

Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi kebijakan, sasaran dan tujuan K3 yang telah ditetapkan


24

MANAJEMEN RISIKO

PEMENUHAN • Perundangan K3 • Standar K3 • Pedoman Teknis K3 • Aturan K3 lainnya

• Identifikasi sumber bahaya • Penilaian risiko • Pengendalian risiko

PROGRAM K3

S Spesific

M Measureable

A

R

T

Achieveable

Reasonable

Time bond


BAHAN • Komunikasi B3 • Spill/Leak Control • Labelling system • Alat pelindung diri • MSDS • Penatalaksanaan B3

25


26

PELABELAN B3

1

1. 2. 3. 4.

5.

2

3

4

Explosive Highly flammable Extremely flammable Corrosive Oxidizing

Toxic Very toxic

5

6 7


ORANG & CARA KERJA • • • • • • • • • •

Pelatihan & awareness K3 Prosedur kerja yang aman Tanggung jawab Job Safety Analysis On the job training Rapat K3 Keadaan darurat & P3K P2K3 Pemeriksaan kesehatan Ergonomi

27


28


29


30

LINGKUNGAN KERJA • • • • •

Housekeeping Pemantauan NAB berkala Inspeksi tempat kerja Higiene perusahaan 5R (Ringkas, Rapih, Resik,Rawat, Rajin)


ALAT/MESIN • • • • • •

Pemeliharaan alat Inspeksi alat Sertifikasi peralatan Rekayasa teknik Tag Out & Lock Out Sistem ijin kerja

31


32







33

””Agar Agar penerapan berjalan secara efektif efektif,, maka perusahaan harus mengembangkan kemampuan dan mekanisme pendukung untuk mencapai kebijakan kebijakan,, tujuan tujuan,, dan sasaran K3 ” K3”


JAMINAN KEMAMPUAN • Sumber daya • Tanggung jawab • Motivasi & kesadaran K3 • Pelatihan & kompetensi

34


KEGIATAN PENUNJANG •

Komunikasi

•

Pelaporan

•

Pendokumentasian

•

Pencatatan

35


SAFETY POSTER

36


SAFETY SIGN

37


MANAJEMEN RISIKO & PENANGANAN KEADAAN DARURAT

38


39


40


41







42

PENGUKURAN DAN EVALUASI

“Eh, Selamat pagi, pak Inspektor”

Perusahaan perlu mengukur, memantau dan mengevaluasi kinerja K3 serta melakukan tindakan pencegahan dan perbaikan


43

Pengukuran & Evaluasi Melalui : Inspeksi, Pemantauan, Pengujian K3 Audit SMK3

Tindakan perbaikan dan pencegahan


44







PENINJAUAN ULANG DAN PENINGKATAN OLEH PIHAK MANAJEMEN ¾“Perusahaan

perlu secara rutin meninjau ulang dan terus menerus meningkatkan SMK3 dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja K3 secara keseluruhan”

45


Tinjauan Ulang & Peningkatan Dilakukan oleh manajemen meliputi : Evaluasi penerapan SMK3

Tujuan, sasaran, & kinerja K3 Hasil audit SMK3

Evaluasi kebutuhan untuk peningkatan SMK3

46


47

Apa yang didapat dari SMK3 ?

Menjadikan sistem manajemen perusahaan berjalan konsisten, efisien dan efektif. Investasi dalam meminimalkan kerugian yang lebih besar. Sertifikat SMK3 dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan dan pemerintah kepada perusahaan. Meningkatkan kepercayaan karyawan kepada perusahaan Penghargaan pemerintah kepada perusahaan Passport to global market


48