yang tergolong baru sangatlah membutuhkan sosok kepemimpinan dalam
wirausaha yang baik dan tepat serta inovasi yang dilakukan perusahaan agar
dapat ...
PENGARUH KEPEMIMPINAN DALAM WIRAUSAHA DAN INOVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA USAHA KECIL DI PT. CELMA ABADI SENTOSA
Nathaniel Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Handy Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
ABSTRAK Setiap perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang merupakan salah satu faktor yang menentukan apakah sebuah organisasi akan berhasil atau tidak. Perusahaan yang tergolong baru sangatlah membutuhkan sosok kepemimpinan dalam wirausaha yang baik dan tepat serta inovasi yang dilakukan perusahaan agar dapat berkompetisi dengan perusahaan lainnya dan dapat meningkatkan kreativitas karyawan sehingga kinerja karyawan menjadi lebih baik. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah asosiatif yang bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dalam wirausaha dan inovasi terhadap kinerja karyawan pada usaha kecil di PT. Celma Abadi Sentosa. Data diperoleh dari kuesioner yang disebarkan pada responden karyawan PT. Celma Abadi Sentosa dengan menggunakan skala likert. Kemudian akan dianalisis dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji korelasi dan uji regresi. Dari hasil analisis data melalui pendekatan SPSS dapat dijelaskan bahwa kepemimpinan dalam wirausaha memiliki hubungan dan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, inovasi memiliki hubungan dan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Dan hasil dari kepemimpinan dalam wirausaha dan inovasi adalah memiliki hubungan dan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun individual.
Kata Kunci: Kepemimpinan dalam Wirausaha, Inovasi, Kinerja Karyawan.
1. Pendahuluan Kota Jakarta merupakan salah satu kota di Indonesia yang paling banyak terdapat perusahaan–perusahaan, baik perusahaan perusahaan kecil maupun perusahaan– perusahaan besar. Setiap perusahaan yang ada membutuhkan berbagai sumber daya untuk mencapai tujuan dan meningkatkan produktivitas perusahaan. Salah satu sumber daya yang berperan penting dalam mendukung kegiatan perusahaan adalah sumber daya manusia. Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas dari faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi sebaik mungkin demi mencapai tujuan organisasi. Karyawan merupakan aset utama organisasi dan mempunyai peran yang strategis didalam organisasi yaitu sebagai pemikir, perencana, dan pengendali aktivitas organisasi. Dan supaya karyawan dapat memberikan kinerja yang baik maka dibutuhkan inovasi dalam perusahaan serta kepemimpinan dalam wirausaha yang benar. Kepemimpinan merupakan subyek yang telah lama menarik perhatian banyak orang. Kepemimpinan adalah proses mengarahkan perilaku orang lain ke arah pencapaian suatu tujuan tertentu. Pengarahan dalam hal ini berarti menyebabkan orang lain bertindak dengan cara tertentu atau mengikuti arah tertentu. Perusahaan
berbasis
kewirausahaan
memiliki
kelebihan
dimana
kinerja
kepemimpinan memiliki ruang gerak yang lebih leluasa. Berbeda dengan perspektif organisasi secara umum dimana aspek kepemimpinan lebih dibatasi oleh pengaturan organisasi, maka beberapa aspek perusahaan berbasis kewirausahaan lebih memungkinkan memfasilitasi kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi perubahan dan kinerja. Selain itu inovasi juga sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Inovasi merupakan gabungan dari kreativitas yang akhirnya mengarah pada komersialisasi. Lingkungan
dari kebanyakan organisasi semakin menjadi dinamis dan kompetitif. Kompetisi menjadi lebih kuat, harapan pelanggan meningkat, hanya tersedia sedikit waktu untuk mengembangkan dan memasarkan produk dan jasa baru, dan dengan segera mereka menjadi usang (Gary Yukl, 2010: 353). Salah satu tanggung jawab kepemimpinan yang paling penting dan paling sulit adalah memandu dan memudahkan proses pembuatan suatu perubahan besar dalam suatu organisasi.
2. Kajian teori 2.1 Gaya Kepemimpinan Menurut Robbins & Coulter (2010: 149 - 150) terdapat empat studi perilaku utama dalam teori perilaku. Salah satunya adalah penelitian di Universitas Lowa. Studi di Universitas Lowa, yang diselenggarakan di Amerika Serikat meneliti tiga gaya kepemimpinan untuk menemukan gaya kepemimpinan yang paling efektif : a)
Gaya Otokratis Pada
umumnya
pemimpin
memberikan
perintah
dan mengharapkan
mereka dipatuhi tanpa ragu – ragu (Ricky W. Griffin & Ronald J. Ebert, 2007 : 264), melibatkan pengambilan keputusan manajerial tanpa berkonsultasi dengan orang lain (William G. Nickels et al., 2009: 250) dimana
peran
karyawan sangat lemah dalam proses pengambilan keputusan (Widiyono & Mukhaer Pakkanna, 2011: 70) b)
Gaya Demokratis Kepemimpinan
yang
memberikan
ruang
kepada
karyawan
untuk
menyampaikan sikap dan keluhan yang mereka hadapai (Widiyono dan Mukhaer Pakkanna, 2011: 70) dan bekerja sama untuk mengambil keputusan (William G. Nickels et al., 2009: 250), akan tetapi pemimpin tetap memegang
kekuatan akhir dalam pembuatan keputusan (Ricky W. Griffin & Ronald J. Ebert, 2007: 264). c)
Gaya Pemimpin Laissez-Faire Pada umumnya pemimpin berperan sebagai penasihat bagi bawahan yang diperbolehkan membuat keputusan (Ricky W. Griffin & Ronald J. Ebert, 2007: 264), dimana melibatkan pemimpin yang menetapkan sasaran – sasaran dan karyawan relatif mempunyai kebebasan untuk melakukan apapun yang diperlukan untuk mencapai sasaran–sasaran tersebut (William G. Nickels et al., 2009: 251). Dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang paling efektif, walaupun studi lain menunjukkan bermacam–macam hasil (Stephen P. Robbins & Mary Coulter, 2010: 149).
2.2 Inovasi Inovasi adalah proses mengubah ide – ide kreatif menjadi produk atau metode kerja yang berguna. Oleh karena itu, organisasi yang inovatif dicirikan dengan kemampuan menyalurkan kreativitasnya menjadi hasil yang berguna. Ketika manajer berbicara tentang perubahan organisasi agar lebih kreatif, hal ini biasanya berarti manajer ingin mendorong dan memelihara inovasi (Stephen P. Robbins dan Mary Coulter, 2010: 21).
2.3 Kinerja Karyawan Menurut Simanjuntak (2005,p10), menjelaskan bahwa kinerja setiap orang dipengaruhi oleh banyak faktor yang dapat digolongkan pada tiga kelompok, yaitu: a. Kompetensi individu
Kompetensi inndividu adalah kemampuan dan keterampilan melakukan kerja. Kompetensi setiap orang dipengaruhi oleh beberpa factor yang dapat dikelompokkan dalam dua golongan, yaitu : •
Kemampuan dan keterampilan kerja
•
Motivasi dan etos kerja
b. Dukungan organisasi Kinerja setiap orang juga bergantung pada dukungan organisasi dalam bentuk pengorganisasian, penyediaan sarana dan prasarana kerja, pemilihan teknologi, kenyamanan motivasi kerja, serta kondisi dan syarat kerja. c. Dukungan manajemen Kinerja perusahaan dan kinerja setiap orang juga sangat tergantung pada kemampuan manajerial para manajemen atau pimpinan, baik dengan membangun sistem kerja dan hubungan industrial yang aman dan harmonis, maupun dengan mengembangkan kompetensi pekerja, demikian juga dengan menumbuhkan motivasi dan memobilisasi seluruh karyawan untuk bekerja secara optimal.
3. Metode Penelitian Didalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian bersifat asosiatif dan cross sectional dengan membagikan kuesioner kepada seluruh karyawan perusahaan. Jenis data bersifat primer yang didapatkan dari hasil kuisioner dan wawancara sedangkan sekunder yang didapatkan dari jurnal dan buku-buku teori pendukung lainnya. Metode analisis yang dipakai adalah Regression Linear dan Pearson Correlation.
4. Hasil dan Pembahasan 4.1 Pengaruh Kepemimpinan Dalam Wirausaha Terhadap Kinerja Karyawan Tabel 1. Model Summary X1 terhadap Y Model Summaryb Mode R
R Square Adjusted
l 1
.665a
.443
R Std. Error of
Square
the Estimate
.434
.40811
a.Predictors:(Constant), Kepemimpinan_dalam_Wirausaha b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Sumber: Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2013 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa besarnya pengaruh variabel kepemimpinan dalam wirausaha terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 44,3%, sedangkan sisanya sebesar 55,7% dipengaruhi oleh variabel – variabel lain diluar penelitian ini. Selain itu besarnya hubungan variabel kepemimpinan dalam wirausaha terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 0,665, dimana hubungan tersebut bersifat kuat karena termasuk dalam kategori 0,60 - 0,799 dan juga searah.
4.2 Pengaruh Inovasi Terhadap Kinerja Karyawan Tabel 2. Model Summary X2 terhadap Y Model Summaryb Mode R
R Square Adjusted
l 1
.626a
.392
R Std. Error of
Square
the Estimate
.383
.42625
a. Predictors: (Constant), Inovasi b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Sumber: Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2013 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa besarnya pengaruh variabel inovasi terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 39,2%, sedangkan sisanya sebesar
60,8% dipengaruhi oleh variabel – variabel lain diluar penelitian ini. Selain itu besarnya hubungan variabel inovasi terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 0,626, dimana hubungan tersebut bersifat kuat karena termasuk dalam kategori 0,60 - 0,799 dan juga searah.
4.3 Pengaruh Kepemimpinan Dalam Wirausaha Dan Inovasi Terhadap Kinerja Karyawan Tabel 3. Model Summary X1 dan X2 terhadap Y b
Model Summary Model
1
R
R Square a
.695
.483
Adjusted
R Std. Error of the
Square
Estimate
.468
.39592
a. Predictors: (Constant), Inovasi, Kepemimpinan_dalam_Wirausaha b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Penelitian, 2013 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa besarnya pengaruh variabel kepemimpinan dalam wirausaha dan inovasi secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 48,3%, sedangkan sisanya sebesar 51,7% dipengaruhi oleh variabel – variabel lain diluar penelitian ini. Selain itu besarnya hubungan variabel kepemimpinan dalam wirausaha dan inovasi secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 0,695, dimana hubungan tersebut bersifat kuat karena termasuk dalam kategori 0,60 - 0,799 dan juga searah.
5. Kesimpulan Kesimpulan yang didapat dari hasil penelitian ini, antara lain: 1. Variabel kepemimpinan dalam wirausaha berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PT. Celma Abadi Sentosa dengan pengaruh sebesar 44,3%.
2. Variabel inovasi berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PT. Celma Abadi Sentosa dengan pengaruh sebesar 39,2%. 3. Variabel kepemimpinan dalam wirausaha dan variabel inovasi secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PT. Celma Abadi Sentosa dengan pengaruh sebesar 48,3%.
DAFTAR PUSTAKA Agus, Dharma. (2001). Manajemen Supervisi. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada Arikunto, Suharsimi. 2004. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Bandung : Rineka Cipta Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. (2003). Manajemen Motivasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Chandra, W W; Hendro. (2006). Be A Smart And Good Entrepreneur. Tangerang : CLA Publishing Desler, Gary. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Prenhallindo Hasibuan, Malayu..( 2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara Hasibuan, Malayu. (2007). Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT. Bumi Aksara Kasmir. (2006). Kewirausahaan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada Kotler, Philip dan Gary Armstrong. Alih bahasa oleh Bob Sabran (2008). Prinsip – Prinsip Pemasaran. Edisi jilid 1 (edisi 12). Jakarta : Erlangga Nickels, William G., James M. Mchugh, dan Susan M. Mchugh. Alih bahasa oleh Elevita, Y. dan Diana, A. (2009). Pengantar Bisnis buku 1 (edisi 8). Jakarta : Salemba Empat. Nugroho, A. Bhuono. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistik dengan SPSS. Yogyakarta : Andi Priyatno, Dwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS. Yogyakarta : Mediakom Rivai, Veithzal. (2004). Grafindo Persada
Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta : PT. Raja
Rivai, Veithzal, (2005). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Riduwan & Kuncoro, Engkos Achmad. 2008. Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis). Cetakan Kedua. Bandung : CV. Alfabeta Robbins, Stephen P. dan Mary Coulter. Alih bahasa oleh Bob Sabran dan Wibi, H. (2010). Manajemen jilid 1 (edisi 10). Jakarta: Erlangga Robbins,S & Judge,T.
(2007). “Organizational Behavior”. Twelve edition. Pearson
Education, Inc, New Jersey Ruslan, Rosady. 2008. Metode Penelitian Public Relations dan Komunikasi. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada Samsudin, Sadili.2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka Setia Santoso, Singgih. 2010. Statistik Multivariat. Jakarta : PT. Elex Media Komputindo Sarjono, Haryadi & Julianita, Winda. 2011. SPSS vs LISREL: Sebuah Pengantar, Aplikassi untuk Riset. Jakarta : Salemba Empat Sedarmayanti. (2009). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Jakarta : CV Mandar Maju Sekaran, Uma. 2006. Metodologi Penelitian untuk Bisnis Jilid 1 (Edisi 4). Jakarta : Salemba Empat Sekaran, Uma. 2006. Metodologi Penelitian untuk Bisnis Jilid 2 (Edisi 4). Jakarta : Salemba Empat Simanjuntak, Payaman J. Prof. Dr. (2005). Manajemen Dan Evaluasi Kinerja. Jakarta : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Sunyoto, Danang. 2011. Praktik SPSS untuk Kasus. Yogyakarta : Nuha Medika
Suddin, Alwi & Sudarman. 2010. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Laweyan Kota Surakarta, dalam Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 4. No 1 Suryo, Bhikkhu Dharma. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Inovasi terhadap Kinerja (Studi pada Panti Asuhan di Kota Tomohon dan Kabupaten Minahasa), dalam Jurnal Aplikasi Manajemen Vol 8. No 2 Tewal, Bernhard. 2010. Pengaruh Strategi Bersaing dan Inovasi terhadap Kinerja Perusahaan Perhotelan di Sulawesi Utara, dalam Jurnal Aplikasi Manajemen Vol 8. No 2 Thoha, Mitfah. (2007). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Thomas W. Zimmerer & Norman M. Scarborough. Essentials of Entrepreneurship & Small Business Management 4th ed (2004). Pearson. 2004 (ZS) Wahyudi, Amin & Suryono, Jarot. 2006. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai, dalam Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1. No 1 Waspodo, Tri & Sutarno. 2009. Pengaruh Bimbingan, Kedisiplinan, Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Departemen Agama, dalam Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3. No 1 Yulk, Gary. Alih bahasa oleh Budi, S. (2010). Kepemimpinan Dalam Organisasi (edisi 5). Jakarta: PT. Indeks.
