TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN - Bursa Efek Indonesia

tanggung jawab sosial perusahaan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Dengan motto, “Dari Visi ke Aksi”, kami membawa perubahan pada kehidupan komunitas. Program dan aktivitas kami merupakan bagian dari investasi sosial Danamon, yang dilatarbelakangi komitmen pada pengembangan jangka panjang dan berkelanjutan pada komunitas, pemberdayaan masyarakat, serta dengan tujuan untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik. Through our motto, ‘From Vision to Action’, we bring change to the lives of communities. Our CSR programs and activities are part of Danamon’s social investment initiative, as we are committed to long-term, sustainable development of our communities, empowering people and aiming for a better tomorrow.

Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Danamon dilakukan melalui Yayasan Danamon Peduli (YDP). Didirikan pada tahun 2006, YDP berdedikasi untuk mewujudkan motto “From Vision to Action”, yaitu komitmen untuk membawa perubahan pada kehidupan komunitas yang telah dibinanya selama beroperasi. Perkembangan YDP berjalan seiring dengan pertumbuhan Danamon. Pada tahun 2006 hingga kini, YDP telah menajamkan fokusnya pada pengembangan yang berkelanjutan.

Danamon accomplishes its Corporate Social Responsibility (CSR) activities through Danamon Peduli Foundation. Established in 2006, the Foundation strives tirelessly to realize its motto, ‘From Vision to Action’, bringing change to the lives of communities it touches over the years of its operation. As the Bank grows and develops, so does the Foundation. Moving forward from 2006, the Foundation today has further strengthened and sharpened its focus towards sustainable development.

Salah satu keputusan penting yang dibuat oleh YDP yang dimulai pada tahun 2011 dan selanjutnya diimplementasikan pada tahun 2012 adalah penerapan perspektif investasi sosial terhadap pelaksanaan CSR yang berbasis pengembangan. Sebagai hasilnya, sebagian besar program YDP kini dikembangkan dalam kerangka kerja jangka panjang dan terpadu. Kami yakin, pendekatan ini akan membuahkan hasil yang lebih signifikan di masa depan. Dengan upaya yang berlandaskan pandangan holistik, program-program YDP akan memberikan manfaat bagi komunitas, mitra pemerintah, dan masyarakat secara luas.

One of the significant decisions made by the Foundation,starting in 2011 and further implemented in 2012, has been to apply a ‘social investment’ perspective to CSR development oriented approach. As a result, many of the Foundation programs have been developed with a long-term, integrated framework, which we believe would yield more significant outcomes in the future. Communities, government counterparts and the public at large are the beneficiaries of the Foundation’s programs, following its endeavors with a holistic point of view.

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.

577

tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility

Untuk memastikan akuntabilitas dan tata kelola yang kuat, Yayasan Danamon Peduli memiliki Dewan Pengawas dengan struktur tiga tingkat. Saat ini, YDP dipimpin oleh Board of Trustees (BoT), Board of Supervisors (BoS), dan Board of Management (BoM). Dalam upaya untuk mengedepankan transparansi, YDP juga menerbitkan Laporan Keuangan yang telah diaudit.

To ensure accountability and vigorous governance, a three-tier Board structure has been set up to supervise Danamon Peduli Foundation’s activities. The Foundation is led by a Board of Trustees (BoT), followed by a Board of Supervisors (BoS) and Board of Management (BoM). In its effort to promote transparency, the Foundation also publishes its annual Audited Financial Report.

BOARD OF TRUSTEES

BOARD OF SUPERVISORS

BOARD OF MANAGEMENT

BOM Chairman/ executive director

COMMUNICATION MANAGER

OPERATION MANAGER

ADMINISTRATIVE ASSISTANT

COMMUNICATION ASSISTANT

FINANCE ASSITANT

PROGRAMME MANAGER

PROGRAMME OFFICER

PROGRAMME OFFICER

PROGRAMME OFFICER

PROGRAMME ASSISTANT

INFORMATION MANAGEMENT ASSISTANT

KEBIJAKAN, KONSEP DAN KERANGKA KERJA OPERASIONAL

POLICY, CONCEPT AND OPERATIONAL FRAMEWORK

Sebagaimana telah disebutkan di atas, YDP telah menegaskan kembali perannya. Upaya tersebut dimulai pada tahun 2010 dan merupakan bagian dari strategi konsolidasi serta perbaikan yang terus dilakukan hingga tahun 2012. YDP memandang kedudukannya dalam tiga peran yang saling terkait, yakni sebagai katalis, mitra pembangunan, dan sumber pembelajaran. Sebagai katalis dan mitra pembangunan, YDP tidak hanya memperhatikan kebutuhan komunitas, namun juga mengaitkan program-programnya dengan prioritas pembangunan pemerintah untuk menjamin keberlanjutan. Sebagai sumber pembelajaran, YDP

As briefly mentioned earlier, Danamon Peduli Foundation has redefined its role. The refocusing efforts started in 2010 as part of its continuous consolidation strategy and improvements continued to be made through 2012. The Foundation sees itself as having three intertwined roles as catalyst, development partner and knowledge hub. As catalyst and development partner, the Foundation considers not only the needs of communities, but also anchors its programs with the government’s development priorities to ensure sustainability. As a knowledge hub, the Foundation seeks

578



hendak menjalin kemitraan yang luas dan mencari peluang untuk melaksanakan inisiatif-inisiatif bersifat knowledge-sharing dengan berbagai pihak. Melalui ketiga peran ini, YDP berkomitmen untuk mewujudkan misinya, yaitu untuk berkontribusi secara efektif dan kolektif untuk kemajuan tingkat nasional dan lokal melalui pengembangan pengetahuan.

broad partnerships and looks to engage in knowledgesharing initiatives with various parties. Through these three roles, the Foundation aims to realize its mission, that is, to contribute effectively and collectively to national and local development through knowledge development.

Untuk memperkuat penyelarasan paradigma investasi sosial dan visi korporasi serta memastikan konsistensi kualitas dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG, pada tahun 2012 YDP mengonsolidasikan prinsipprinsip, strategi organisasi, dan prosedur operasional menjadi satu kerangka kerja besar sebagaimana digambarkan pada diagram di bawah.

To strengthen alignment of its social investment paradigm and the corporate’s vision as well as ensure to quality consistency and compliance to GCG principles, in 2012 the Foundation consolidated its organizational principles, strategy and operating procedures into one broad framework as outlined in the diagram below.

KERANGKA KERJA ORGANISASI, KONSEPTUAL, DAN OPERASIONAL

ORGANIZATIONAL CONCEPTUAL AND OPERATIONAL FRAMEWORK

governance

GUIDING PRINCIPLES ROLES

holistic & integrated

catalyst development partner

SOCIAL

EMPOWERMENT

engagement & ownership networking & partnerships

knowledge hub

knowledge & resource sharing

LAPORAN PELAKSANAAN

PROGRAM REPORT

PROGRAM SOSIAL DAN LINGKUNGAN

SOCIAL AND ENVIRONMENTAL PROGRAMS

Program sosial dan lingkungan selalu menjadi prioritas YDP. Dengan pendekatan yang komprehensif, kedua tema tersebut konsisten terhubung dengan programprogram YDP. ‘Pasar Sejahtera’, ‘Cepat Tanggap Bencana’, ‘Proyek Konservasi Ikon Daerah’ dan ‘Peduli Lingkunganku’ merupakan beberapa program yang telah digagas dan mencakup aspek sosial maupun lingkungan.

Social and environmental programs have always been one of the Foundation’s priority. Applying an all-encompassing approach, these two themes are inevitably linked in the Foundation’s programs. ‘Pasar Sejahtera’, ‘Rapid Disaster Response’, the ‘Regional Icon Preservation Project’ and ‘Caring for our Environment’ are the programs initiated, and cover both social and environmental aspects.



579


Pasar Sejahtera Yayasan Danamon Peduli memiliki perhatian khusus terhadap revitalisasi pasar tradisional. Pasar tradisional di Indonesia memasok 60% kebutuhan dasar penduduk dan merupakan sumber penghidupan bagi 12,5 juta pedagang di seluruh negeri. Namun pasar tradisional juga merupakan sumber sampah dengan rata-rata 7,7 juta ton sampah per tahun atau 20.000 ton per hari. Kondisi ini menciptakan lingkungan dan kesehatan serta mengurangi keunggulan kompetitif pasar tradisional terhadap pasar modern yang baru dan lebih bersih. Setiap tahun Pemerintah telah mengalokasikan sumber dayanya untuk merevitalisasi pasar tradisional. Namun mengingat besarnya jumlah pasar yang membutuhkan perhatian, diperlukan dukungan yang lebih luas untuk mempercepatkan revitalisasi pasar secara nasional.

Pasar Sejahtera Danamon Peduli Foundation maintains a special concern toward wet market revitalization. Wet markets in Indonesia supply 60% of the population’s basic needs and are the source of livelihood for 12.5 million traders across the nation. However, wet markets are also sources of garbage, with an average of 7.7 million tons a year, or 20,000 tons a day. This condition certainly creates environmental and health issues, as well as lessening the markets’ competitive advantage compared to new, cleaner, modern markets. The Government annually allocates resources to revitalize these markets. However, given the vast number of markets that need attention, there is a need for broader support to accelerate market revitalization nationally.

Melanjutkan upayanya dalam revitalisasi pasar tradisional yang kini selaras dengan kampanye revitalisasi pasar nasional pemerintah, Pasar Sejahtera bertujuan untuk: • Meningkatkan dan memperbaiki kesehatan lingkungan pasar agar sesuai dengan standar nasional, dan • Memberikan contoh bentuk dukungan dari non pemerintah yang dapat ditiru secara luas dan dapat lebih jauh mempercepat revitalisasi pergerakkan pasar di seluruh negeri.

Continuing its efforts in wet market revitalization, now aligned with the government’s national market revitalization campaign, Pasar Sejahtera aims to:

580

•E nhance and improve markets’ environmental health conditions, in line with national standards, and • Pilot a model of non-government support that can be widely replicated and can further accelerate a market revitalization movement across the nation.



Dalam rangka mewujudkan tujuannya, program Pasar Sejahtera terdiri dari empat komponen kegiatan: • Pembentukan unit percontohan di pasar terpilih sebagai demonstrasi konsep Pasar Sejahtera; • Pendidikan komunitas untuk mengubah perilaku menjadi praktik yang lebih sehat; • Perencanaan yang terpadu dan dilakukan bersamasama dengan pihak yang berperan penting dalam pengembangan pasar, dan • Pelaksanaan kampanye publik untuk menghasilkan apresiasi dan dukungan yang lebih luas dari publik.

In order to realize its objectives, the Pasar Sejahtera program is comprised of four component activities: • Establishment of pilot units at selected markets as demonstration of the Pasar Sejahtera concept; • Community education with the aim of change of behavior towards healthier practices; • Joint and integrated planning with parties key to market development, and

Untuk memastikan kesinambungan jangka panjang, YDP bermitra dengan badan-badan pemerintah. Bagi YDP, kepemilikan lokal adalah aspek penting untuk menjaga keberlanjutan program sehingga YDP mengajak partisipasi aktif serta komitmen dari pemerintah sebagai pembuat kebijakan, baik di tingkat nasional maupun tingkat regional. Pada tingkat pusat, YDP bermitra dengan Kementerian Perdagangan, Kementerian Kesehatan dan Kementerian Pertanian. Fokus kemitraan di tingkat pusat adalah penyebaran informasi dan adopsi program untuk menggalang dukungan dan replikasi program yang lebih luas. Sementara itu, implementasi program dilaksanakan di tingkat daerah melibatkan Walikota dan Bupati, serta secara penuh mengikutsertakan aparat pemerintahan daerah dalam perencanaan dan penganggaran program. Pada tahun 2010, YDP menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dengan lima pemerintahan daerah yang berlaku untuk periode dua tahun dengan kemungkinan perpanjangan. Sebanyak lima pasar dipilih sebagai percontohan, yaitu Payakumbuh, Sragen, Kotamadya Probolinggo, Kota Probolinggo, dan Pekalongan.

To ensure long-term continuity, Danamon Peduli Foundation initiates partnerships in coordination with government organs. The Foundation views local ownership as a crucial aspect to the program’s sustainability, and hence seeks active involvement as well as commitment from the government as policymakers, both at the national and sub-national levels. At the central level, the Foundation has partnerships with the Ministry of Trade, Ministry of Health and Ministry of Agriculture. Focus of the central-based partnerships is in promotion and adoption of the model for broader support and wider replication. Meanwhile, programme implementation takes place in the regions, and the Foundation engages with Mayors and Regents, and fully engages with the local government taskforces in joint planning and budgeting of the program. . The Foundation had concluded a Memorandum of Understanding (MoU) with 5 local Government in 2010, covering a two-year period, with a possible extension. Five markets were selected as pilot sites, Payakumbuh, Sragen, Probolinggo Municipality, Probolinggo City and Pekalongan.

Pada tahun 2012, Yayasan memilih dua lokasi tambahan sebagai unit demonstrasi yakni di Pontianak, Kalimantan Barat dan Majalengka, Jawa Barat. Dengan demikian, sejak tahun 2010, Pasar Sejahtera telah dilakukan di total tujuh kawasan. YDP juga telah melatih 180 orang sebagai kader yang berfungsi sebagai penggerak dan pelopor kegiatan program di masing-masing pasar.

In 2012, the Foundation selected two more sites as demonstration units, in Pontianak, West Kalimantan and Majalengka, West Java. In total, since 2010, Pasar Sejahtera program has been executed in seven areas. , with the earlier five being in There have also been 180 people trained as cadres, serving as the movers and shakers of program activities within their respective markets.


•P ublic campaign to generate wider appreciation and support from the public.


581


Keunggulan Pasar Sejahtera terletak pada aspek keterlibatan komunitas. Pada bulan Januari 2012, melalui program ini Bank Sampah berbasis pasar pertama di Indonesia didirikan. Terletak di Pasar Baru, Probolinggo, Jawa Barat, Bank Sampah diresmikan oleh Walikota Probolinggo. Bank Sampah sepenuhnya dijalankan oleh pedagang pasar dan sampai akhir tahun telah mengumpulkan dan menjual 3.146 kg limbah ke Pesantren Ekologi di sekitar. Pencapaian menarik lain adalah publikasi majalah dinding/buletin di kelima pasar tersebut. Buletin dijalankan oleh tim redaksi yang terdiri dari perwakilan pedagang dengan konten yang merupakan kreasi dari tim redaksi serta pedagang lain di pasar. Skema ini mendapat banyak perhatian dan apresiasi dari banyak pihak mengingat pedagang pada umumnya dipersepsikan tidak tertarik dengan kegiatankegiatan yang terkait dengan literatur.

Pasar Sejahtera’s most notable feature lies in its community engagement aspect. In January 2012, through the programme, the first market-based Waste Bank in the country was established, located in Pasar Baru, Probolinggo, East Java, and launched by the Mayor of Probolinggo. The waste bank is fully run by market traders and towards end of the reporting year, had collected and sold 3,146 kg of waste to a nearby Eco-Pesantren. The other interesting achievement is the publication of wall magazines (bulletins) in the 5 markets. The bulletin is run by an editorial team consisting of trader representatives, and its contents came from contribution by the team as well as other traders in the markets. This scheme received much attention and appreciation from many parties given the given public perception that traders are usually uninterested in literary-related activities.

Kami bangga dapat mengatakan bahwa sampai hari ini kemitraan YDP dengan pemerintah daerah telah berhasil dengan baik. Hal ini ditunjukkan dengan kontribusi yang meningkat dari tahun ke tahun dari kedua belah pihak.

To this day, we are proud to say that Danamon Peduli Foundation’s partnerships with local governments have been successful ones. This is indicated by both parties’ funding contributions, which have been increasing from year to year. ALOKASI ANGGARAN / BUDGET ALLOCATION

TOTAL

2010

2011

2012

YDP

1,426,508,758

2,412,718,281

2,705,062,287

APBD (Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah) /(Local Development and Budget and Expenditure)

3,113,499,000

3,126,527,000

4,324,538,900

Peduli Lingkunganku Diluncurkan pada tahun 2011, program Peduli Lingkunganku merupakan sarana partisipasi Danamon dan Adira. Diadakan setiap tahun dari 1 Mei hingga akhir Juli, program ini melibatkan semua cabang/unit Danamon dan Adira, dan bertujuan untuk mendukung pelestarian dan konservasi lingkungan. Menerapkan pemikiran “Think Globally, Act Locally” melalui program ini, cabang dan unit dapat merancang dan melaksanakan sendiri kegiatan yang berhubungan dengan lingkungan sesuai dengan cara-cara setempat serta melibatkan komunitas dan aparatur setempat.

Caring for Environment Initially launched in 2011, the Caring for Environment program is a vehicle for Danamon and Adira-wide participation.Held annually from May 1, to end of July.,the program involves all branches/units of Danamon and Adira, aiming to support environmental preservation and conservation. Translating the premise of “Think Globally, Act Locally”, the program allows the branches and units to design and conduct their own environment-related activities that are locallyappropriate and involve the local communities and apparatus.

Bentuk-bentuk aktivitas mencakup penanaman kembali, pengumpulan dan daur ulang sampah, hingga pembersihan sungai dan pantai. Sementara, pada tingkat pusat, aktivitas utama adalah pengumpulan sampah di kantor-kantor selama periode 1 bulan dengan hasil 1.000 kilogram sampah. Sampah yang terkumpul disumbangkan ke dua Bank Sampah yang dikelola komunitas.

The activities in the region range from replanting, waste collection and recycling, rivers and beaches clean up. Meanwhile, at the central level, the main activity was on office waste collection over a period of one month, which resulted in 1000kg of waste. The collected waste was donated to 2 community-based waste banks.

582



Acara puncak diadakan pada 9 Juni, bertepatan dengan Hari Lingkungan Hidup Sedunia dan diselenggarakan dengan bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup, serta mitra lainnya.

The culminating event was held on June 9, coinciding with the World Environment Day, and was organized in collaboration with the State Ministry of Environment, as well as other partners.

Pada tahun 2012, 1.520 unit dan cabang yang bergabung dalam program Peduli Lingkungan merupakan 80% dari jaringan Danamon di seluruh negeri.

In 2012, 1520 units and branches joined the Caring for Environment program which constitute 80% of Danamon’s network across the country

Cepat Tanggap Bencana Di samping kegiatan antisipatif, Danamon juga akan dapat memperluas bantuan pada korban bencana. Kami bertujuan menyediakan aksi cepat tanggap, melibatkan unsur perusahaan lokal sebagai mitra. Kami juga mendorong partisipasi semua cabang dan unit Danamon dan Adira. Tujuan kami pada program ini adalah: a. Menjadi pemberi bantuan pertama b. Meningkatkan kualitas dan efektivitas bantuan, dan c. Meningkatkan pemahaman pada komunitas mengenai tindakan pencegahan dan pemulihan.

Rapid Disaster Response Aside from its anticipatory activities, Danamon would also like to be able to extend assistance to victims of disasters. We aim to provide rapid response, involving local corporate elements as partners. We also encourage the involvement of all Danamon and Adira branches and units. Our objectives from this program are: a.To be the first to deliver aid; b.To enhance the quality and effectiveness of assistance, and c.To enhance understanding of communities regarding precautionary and mitigating measures.

Untuk memastikan bahwa kami tidak hanya menanggapi bencana dengan cepat namun juga efektif, pada tahun 2012 YDP mengadakan serangkaian pelatihan bagi relawan daerah untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam menganalisis dan bertindak dengan cepat. YDP juga menjalin jejaring dengan Palang Merah Indonesia, Habitat Indonesia, Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), dan ACT.

To ensure that we not only perform rapid, but also effective responses to disasters, the Foundation in 2012 held a series of training for regional volunteers, in order to enhance their skills in rapid assessments and responses. The Foundation also networks with the Indonesian Red Cross, Habitat Indonesia, the National Board for Disaster Management (BNPB), and ACT.



583


Bencana memang tidak dapat diduga, namun sejumlah bencana akhir-akhir menunjukkan bahwa beberapa di antaranya disebabkan oleh perilaku dan praktik kehidupan manusia. Sebab itulah, kesadaran akan pencegahan dan dampak pemulihan harus diperhatikan dan dilakukan sebelum terjadinya bencana. Sarana untuk pendidikan kesadaran ini adalah Program Peduli Lingkunganku yang menyebarkan pesanpesan pendidikan dan pencegahan bencana ke setiap komunitas melalui kegiatan-kegiatannya.

Disasters are not foreseable but as recent disasters show, many of them were induced by man’s behavior and practices. Prevention and impact mitigation awareness should, therefore be considered and put in place before disasters occur. The vehicle for this awareness education is through the Caring for Our Environment Programme, where through each of the activities, preventive education and messages were disseminated to communities.

Pada tahun 2012, YDP mengalokasikan Rp 313,5 juta untuk program cepat tanggap bencana.

In 2012, the Foundation allocatedRpRp313.5 million for rapid disaster response.

Banyaknya Bencana / Occurrence

Penerima Bantuan / Beneficiaries

Jumlah Bantuan (Rp) / Amount of assistance (Rp)

Kebakaran / Fire

6

800

27,600,000

70

Banjir / Floods

8

1,300

48,340,4675

110

Tanah longsor dan banjir yang merusak fasilitas air bersih dan sanitasi / Land erosion and flooding damaging clean water and sanitation facilities

1

150 keluarga / 150 families

50,000,000

13

Pelatihan Daerah untuk relawan / Regional Training for volunteers

7 pelatihan di 7 daerah / 7 training in 7 regions

220 karyawan dari 7 daerah / 220 employees from 7 regions

187,559,525

220

Jenis Bencana / Type of disaster

Total

313,5 million

pelestarian Ikon Daerah Salah satu program baru YDP adalah Konservasi Ikon Daerah yang berawal dari kegiatan Peduli Lingkunganku. Danamon memiliki perhatian khusus terhadap kemajuan wilayah operasionalnya dan ingin memperlihatkan komitmen dan visinya di wilayah tersebut. Dengan memperhatikan pendekatan terpadu dan investasi sosial YDP, program ini bertujuan untuk mendukung konservasi lingkungan setempat melalui tiga komponen kegiatan: konservasi lingkungan, pemberdayaan komunitas dan pelestarian serta promosi budaya setempat. Kami yakin, program seperti ini akan membawa manfaat langsung kepada komunitas, yakni berupa peningkatan kesejahteraan yang berjangka panjang.

584

Relawan / Volunteers

Regional Icon Preservation One of the Foundation’s new initiatives is Regional Icon Preservation, which was incubated through the Caring for Environment activity. The Bank has special concerns toward the advancement of its operational areas, and would like to set an example of its commitment and vision in the regions where it operates. Consistent with the Foundation’s integrated and social investment approach, the program aims to support conservation of the local environment, through three activity components: environmental conservation, community empowerment and preservation and promotion of local culture. We believe such a program should yield a direct benefit on local communities, one which would improve their prosperity on a long-term basis.



Pada tahun 2012, program ini dipelopori dengan proyek pertama di Marunda, Jakarta Utara. Pusat kegiatan berkisar pada Rumah si Pitung, tokoh Marunda yang hidup pada abad ke-19 dan menjadi legenda dalam melawan ketidakadilan pemerintah kolonial Hindia Belanda. Saat ini, Rumah si Pitung adalah salah satu tempat warisan budaya Jakarta dan telah ditetapkan sebagai salah satu dari 12 tujuan wisata di Jakarta Utara. Setelah melakukan penilaian dan berkonsultasi dengan komunitas secara menyeluruh, proyek dimulai dengan penandatanganan MoU antara YDP dan dengan pemerintah setempat, berlaku untuk periode 2 tahun dengan kemungkinan perpanjangan. Proyek ini dimulai dengan beberapa kegiatan pada tahun 2012 dengan pendanaan awal sebesar Rp 303 juta. Pendanaan utamanya digunakan untuk konstruksi dan rehabilitasi tiga fasilitas publik seperti pusat kesehatan, balai warga, dan taman bermain anak-anak. Selain itu, beberapa kegiatan yang juga dilakukan adalah: a. Pembersihan sampah dan menyosialisasikan ‘pengurangan, penggunaan ulang dan daur ulang’; b. Penanaman kembali tanaman bakau untuk memperbaiki kondisi ekosistem; c. Pemeriksaan dan pendidikan kesehatan, dan d. Sumbangan buku untuk sekolah setempat.

In 2012, the program was spearheaded with the first project in Marunda, North Jakarta. The center of activities revolves around the ‘House of Pitung’a local Marundafigurewho lived in the 19th century and became legendary for fighting injustice imposed by the colonial government of the Dutch East Indies. Today, ‘The House of Pitung’ has become one of Jakarta’s cultural heritagesites and has been determined as one of North Jakarta’s 12 tourist destinations. Following thorough assessment and community consultations , the Foundation commenced the project with the signing of an MoU with the local government, for a period of two years, with a possible extension. The project was kickstarted with a number of activities in 2012, involving an initial disbursement amounting to Rp303 million. This funding was mainly to fund the construction and rehabilitation of 3 local public facilities, i.e. health center, community hall and children’s play ground. In addition, several other activities were also conducted: a. Waste clean-up and socialization involving ‘reducing, reusing and recycling’; b. Mangrove replanting to improve the condition of the local ecosystem; c. Health check-up and education, and d. Book donations to a local school.

Ke depan, di tahun 2013, program kerjasama ini juga akan mulai menggarap skema pemberdayaan ekonomi masyarakat dan penggiatan kegiatan budaya lokal.

Going forward in 2013, this joint programme will focus on initiation of community-based economic empowerment schemes and promotion of local cultural activities.

Di Marunda, YDP bekerja sama dengan pemerintah dari berbagai sektor yang disatukan di bawah kepemimpinan Walikota serta komunitas setempat Marunda. Program ini juga melibatkan unit bisnis terkait selama pelaksanaannya.

Here, the Foundation cooperated with cross-sectors of the government, under the leadership of the Mayor, as well as the local Marunda community. The program also involved relevant business units during its implementation.

Manajemen Pengetahuan Kami melihat nilai dan pentingnya berbagi pengetahuan sebagai media pembelajaran dan perbaikan yang berkelanjutan. Digagas pada tahun 2011, YDP telah memulai upaya untuk memadukan berbagai macam informasi (seperti laporan tahunan, survei, penilaian, artikel media) ke dalam satu platform yang bernama Integrated Program and Information Management System (IPIMS).

Knowledge Management We recognize the value and importance of knowledgesharing as a medium of continuous learning and improvement. Initiated in 2011, the Foundation has started efforts to integrate various kinds of information (e.g. annual reports, surveys, assessments, media articles) into one platform, the Integrated Program and Information Management System (IPIMS).

Manajemen Pengetahuan Danamon Peduli memiliki dua tujuan: (i) untuk memperbaiki dan meningkatkan secara terus-menerus efektivitas program YDP, dan (ii) untuk merintis manajemen pengetahuan sebagai garis layanan utama di bidang CSR di negara ini.

Danamon Peduli’s Knowledge Management has a twopronged objective: (i) to continuously improve and enhance the Foundation’s programmes effectiveness; and (ii) to pioneer knowledge management as a key service line in the CSR arena in the country.



585

tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social responsibility

Sebagai langkah pertama untuk memastikan penyebaran yang luas dan partisipasi serta dialog publik, YDP meluncurkan ‘Komunitas Sejahtera Indonesia’ (KSI). KSI adalah platform berbasis media sosial yang merangkul keterlibatan yang luas dalam berbagi pengetahuan. KSI memfasilitasi interaksi antar pemangku kepentingan, yang memiliki tujuan yang sama untuk mewujudkan lingkungan yang lebih baik serta menyediakan sarana untuk pemangku kepentingan dalam menjalin dan mengembangkan kolaborasi untuk menggalang dukungan luas terhadap berbagai isu penting.

The first step to ensure broad dissemination and public participation and dialogue, , the Foundation launched ‘Komunitas Sejahtera Indonesia’ (KSI), a social-media based platform that embraces broad engagement in knowledge sharing. KSI facilitates interaction between stakeholders, who have similar ideas toward achieving a better environment, and provides the platform for engaging the stakeholders in initiating collaboration and mobilizing broad support for key issues.

Kesehatan, Keselamatan Lingkungan (K3L)

Occupational Health, Environment (OHSE)

Kerja

dan

Safety

and

Dengan lebih dari 72.000 karyawan dengan wilayah operasi tersebar di seluruh wilayah Indonesia, Danamon senantiasa mengutamakan kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan (K3L) dalam seluruh aspek dan aktivitas bisnisnya. K3L termasuk ke dalam Sustainability Policy Danamon yang merefleksikan komitmen Danamon terhadap integrasi aspek lingkungan dengan kegiatan bisnis inti dalam rangka menjamin kelangsungan usaha.

With more than 72,000 employees and operational area located throughout Indonesia, Danamon is committed to realize the heatlh, work safety, and environment (OHSE) it its business activiies. OHSE is included in Danamon’s Sustainability Policy, which reflects Danamon’s dedication to the integration of environmental aspect to core business activities, in order to ensure business continuity.

Pelaksanaan K3L Danamon diimplementasikan di seluruh lini manajemen. K3L dipandang sebagai kegiatan yang saling berhubungan (interrelated) dan saling bergantung (co-dependent), sehingga penanganan kesehatan dan keselamatan kerja di Danamon ditangani secara terintegrasi dan oleh lintas divisi.

Danamon’s OHSE is implemented at all lines of management. Seen as an interrelated and co-dependent aspect, OHSE in Danamon is handled by cross-divisions in an integrated manner.

Kesehatan Untuk aspek kesehatan, Danamon senantiasa mendukung dan mendorong kegiatan yang bertujuan meningkatkan kesehatan karyawan serta kesehatan di lingkungan yang terkait. Kegiatan yang dilakukan antara lain: ∙∙ Health Talk; berupa seminar bagi para karyawan dengan topik yang relevan dengan kesehatan karyawan (seperti gula darah, kolesterol) ∙∙ Health Fair; mendatangkan para penyedia jasa kesehatan ∙∙ Rubrik kesehatan on-line yang menyediakan informasi kesehatan di lingkungan kerja seperti pentingnya melakukan peregangan (stretching) secara berkala pada saat karyawan bekerja.

Health In terms of health, Danamon encourages programs aiming to improve the health quality of the employees, and related environment. Danamon’s initiatives are as follows:

586

∙∙ Health ∙∙

Talk; seminar for employees with topics relevant to personal health (such as blood sugar and cholesterol level) Health Fair; inviting health experts

∙∙ Online

Health Columns, providing information regarding health at work, such as the importance of stretching at regular intervals during work period.



∙∙ Menyediakan ruang laktasi sehingga kegiatan tersebut dapat dilakukan di kantor dengan fasilitas yang higienis dan nyaman. ∙∙ Memfasilitasi terbentuknya klub olahraga karyawan seperti futsal, bulutangkis, bola voli, bola basket, tenis meja, senam/aerobics, sepeda, bowling.

Keselamatan KERJA dan Lingkungan Keselamatan kerja merupakan hal yang amat penting bagi Danamon. Danamon bertekad untuk menciptakan lingkungan yang memungkinkan karyawan bekerja tanpa mengalami cedera, yaitu dengan:

∙∙ Memperhatikan aspek K3L pada setiap gedung yang

dibangun atau ditempati Danamon. rasio kepadatan (density ratio) jumlah karyawan dalam ruangan memenuhi standar yang berlaku. Memastikan sistem penerangan (lighting), pendingin udara, dan sirkulasi udara berjalan dengan baik. Menetapkan prosedur dan sumber daya tanggap darurat (bencana alam, kebakaran, huru-hara). Melaksanakan latihan evakuasi secara berkala. Mensosialisasikan prosedur keselamatan kepada karyawan secara terus menerus, antara lain dengan e-mail blast.

∙∙ Memastikan ∙∙ ∙∙ ∙∙ ∙∙

Selain itu, Danamon juga memastikan kelestarian lingkungan antara lain dengan mendorong penggunaan sumber daya secara efisien serta menurunkan dan mencegah polusi.


∙∙ Providing lactation room, to support lactation activity at work, with hygienic and comfortable facility.

∙∙ Facilitating

employees’ sports club such as futsal, badminton, volleyball, basketball, table tennis, aerobics, cycling, bowling.

Work Safety and Environment Work safety is one of most important aspects to Danamon. Danamon is committed to create working environment that allows employees to conduct their activities without any incident. Danamon’s programs in work safety are: ∙∙ Taking into consideration OHSE aspect to any building constructed or occupied by Danamon ∙∙ Ensures that density ratio of employees to size of working area is in accordance with prevailing standards ∙∙ Ensuring that ligthing, air conditioning, and air circulation operate well ∙∙ Establishing procedure and resources for disaster response (natural disasters, fire, riots) ∙∙ Regularly conducting evacuation drill ∙∙ Continuously socializing safety procedure to employees, such as utilizing e-mail blast.

In addition, Danamon also ensures the preservation of the environment, among others by encouraging efficient usage of resources, as well as reducing and preventing pollution.


587

Seri Kebudayaan 1952

Cultural Series Seri Kebudayaan merupakan seri pertama yang diproduksi oleh Bank Indonesia sehingga mempunyai nilai sejarah yang kental karena sebelumnya uang yang beredar masih dicetak oleh kolonial, Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Republik Indonesia Serikat The Cultural Series has strong historical values, as the first series produced by Bank Indonesia. Prior to the Cultural Series, Indonesia’s currency was printed by the colonial government, the Government of the Republic of Indonesia, and the Government of the Republic of the United States of Indonesia.

588



TATA KELOLA PERUSAHAAN PERBANKAN SYARIAH Corporate Governance on Syariah Banking

Aktivitas UUS Danamon pada tahun 2012 lebih difokuskan pada sektor mass market dan lebih memprioritaskan usaha di bidang Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Selama tahun 2012, UUS Danamon telah mencapai target pembukaaan jaringan kantor UUS Danamon sebanyak 25 Kantor Cabang Syariah (KCS) 135 Kantor Cabang Pembantu Syariah (KCPS) dan 178 Layanan Syariah. UUS Danamon has met its opening target for 2012. With network expansion initiative throughout 2012, UUS Danamon operated a total of 25 Sharia Branch Office (KCS), 135 Sharia Sub-Branches (KCPS), and 178 Sharia Outlets.

PENDAHULUAN

FOREWORD

Peranan industri perbankan syariah selama tahun 2012 terhadap industri perbankan konvensional di Indonesia dari tahun ke tahun semakin meningkat. Oleh karenanya Unit Usaha Syariah Danamon (selanjutnya disebut UUS Danamon) senantiasa selalu berupaya meningkatkan kinerjanya dari waktu ke waktu dengan tetap mematuhi aturan dan ketentuan yang berlaku. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pun menjadi perhatian utama UUS Danamon sesuai ketentuan dari Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 11/33/PBI/2009 tanggal 7 Desember 2009 dan Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) No. 12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.

The year 2012 saw the increasing role of Sharia banking in the Indonesia’s conventional banking industry landscape, as has been from year to year. Danamon’s Sharia Business Unit (UUS Danamon) is therefore committed to improve its performance, maintaining compliance to prevailing stipulations and regulations. The implementation of good corporate governance has been the concern of UUS Danamon, in accordance to Bank Indonesia Regulation No. 11/33/PBI/2009 dated 7 December 2009 and Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS dated 30 April 2010 regarding Good Corporate Governance in Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units.

UUS Danamon senantiasa terus menerus melakukan perbaikan kinerjanya melalui peningkatan layanan kepada para nasabah dan kepada para stakeholder secara berkesinambungan dengan tetap mengacu kepada Prinsip Syariah berdasarkan Fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) serta Good Corporate Governance (GCG) sebagaimana diatur dalam ketentuan Bank Indonesia tersebut di atas.

UUS Danamon continuous performance improvement is achieved through service enhancements for customers and the stakeholders at large. Quality service improvement is conducted sustainabily, referring to Sharia Principles based on Fatwa issued by the National Sharia Board of Indonesian Council of Ulama (DSNMUI) and GCG implementation as stipulated by the above Bank Indonesia reuglations.



589


Misi UUS Danamon adalah menjadi Unit Usaha Syariah terdepan dengan pertumbuhan bisnis yang signifikan dengan memberikan pelayanan perbankan yang terintegrasi sesuai prinsip-prinsip syariah terbaik dan memberikan peningkatan keuntungan bagi pemegang saham.

UUS Danamon aspires to be the leading Sharia Business Unit with significant business growth and integrated banking services as founded on Sharia principles best practices, as well as being able to serve the interest of its shareholders.

Ada 3 (tiga) sasaran yang hendak dicapai, yaitu: 1. Menjadi bank pilihan baik bagi target segmen nasabah emosional maupun rasional. 2. Bisnis yang menguntungkan dan berkelanjutan untuk berinvestasi bagi investor dan pemegang saham. 3. Bisnis dengan platform risiko yang kuat berdasarkan prinsip-prinsip syariah

There are overall three objectives to be met: 1. Becoming the choice financial institution for customers 2. Growing profitable and sustainable business for investors and shareholders 3. Realizing business with sound risk platform, based on Sharia principles

Untuk mencapai visi dan misi Danamon termasuk Unit Usaha Syariah, maka Manajemen UUS Danamon telah menetapkan kebijakan umum perusahaan sebagai berikut: • Menjaga pertumbuhan pangsa pasar yang sehat dan menjalankan fungsi intermediasi berdasarkan prinsip Syariah. • Fokus untuk memberikan pelayanan kepada nasabah mass market, usaha kecil dan menengah, serta secara selektif kepada segmen komersial untuk memperkuat posisi UUS Danamon di industri perbankan syariah 2013. • Mengoptimalkan fungsi jaringan kantor cabang sebagai upaya untuk membangun struktur pendanaan yang kuat dan berkelanjutan untuk menunjang perkembangan bisnis

To meet the vision and mission of Danamon, including Sharia Business Unit, the Management of UUS Danamon have established the following company’s directives:

∙∙ To maintain robust market share growth and execute intermediation function based on Sharia principles

∙∙ To focus on servicing the mass market customers, as

∙∙

well as small and medium enterprises, and to select customers in the commercial segment with the goal to strengthen market position of UUS Danamon in the sharia industry banking in 2013 To optimize branch office network in order to develop solid and sustainable funding structure to support business growth.

Aktivitas UUS Danamon pada tahun 2012 lebih difokuskan pada sektor mass market dan lebih memprioritaskan usaha di bidang Usaha Kecil dan Menengah (UKM), hal ini diwujudkan dalam peluncuran produk-produk baru dan penyempurnaan produk yang sudah ada pada UUS Danamon antara lain produk di bidang pembiayaan seperti Pembiayaan Kepemilikan Rumah, Pembiayaan Kepemilikan Emas (PKE), sedangkan di bidang penerimaan dana antara lain adalah melakukan kerjasama program pengelolaan keuangan dan operasional dengan badan–badan amal usaha di bawah perkumpulan keagamaan seperti Muhammadiyah.

In 2012, UUS Danamon focused its activities on the mass market sector and prioritized the small and medium enterprises (SME) segment. The strategy was in line with the launches of new products and refinement of existing products. In the financing business, UUS Danamon has products such as mortgage and gold ownership (PKE), while in the funding business UUS Danamon participates in the finance and operational management program partnership with charity institutions under religious-based organization such as Muhammadiyah.

Adapun untuk jaringan kantornya, UUS Danamon telah mencapai target pembukaaan di tahun 2012. Dengan telah tercapainya target pembukaan jaringan kantornya selama tahun 2012 ini jaringan kantor UUS Danamon yang ada sampai dengan 31 Desember 2012 adalah sebanyak 25 Kantor Cabang Syariah (KCS) 135 Kantor Cabang Pembantu Syariah (KCPS) dan 178 Layanan

In terms of network, UUS Danamon has met its opening target for 2012. With network expansion initiative throughout 2012, until end of 31 December 2012 UUS Danamon operated a total of 25 Sharia Branch Office (KCS), 135 Sharia Sub-Branches (KCPS), and 178 Sharia Outlets. Going forward in 2013, UUS Danamon aims to further increase its performance,

590



Syariah. Diharapkan pada tahun 2013 UUS Danamon lebih dapat meningkatkan kinerjanya yang diperkuat dengan penerapan prinsip syariah serta prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran. Dengan demikian diharapkan kontribusi yang diberikan oleh UUS Danamon kepada stakeholder dapat semakin meningkat.

supported by robust Sharia principles implementation, as well as the principles of transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness. Ultimately, UUS Danamon wishes to augment its contribution to all of its stakeholders.

1. DIREKTUR UNIT USAHA SYARIAH (UUS)

1. D IRECTOR OF SYARIAH BUSINESS UNIT (UUS) 1.1 The Role of UUS Director

1.1 Peranan Direktur UUS Direktur UUS bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pelaksanaan prinsip-prinsip GCG telah dilaksanakan dalam setiap kegiatan usaha UUS Danamon pada seluruh jenjang organisasi UUS Danamon. Pelaksanaan prinsip GCG antara lain dilakukan melalui perencanaan manajemen risiko syariah, menindaklanjuti rekomendasi hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah, hasil pengawasan Bank Indonesia, temuan audit internal dan auditor eksternal.

The Syariah Business Unit Director is responsible for the application of GCG principles in all Syariah Business Unit activities at every level of the organization. The application of GCG principles, amongst others are implemented by the application of syariah based risk management, following up Syariah Supervisory Board’s supervisory recommendations and following up supervisory results from Bank Indonesia, as well as findings submitted by the internal and external auditors.

Tanggung jawab Direktur UUS di tahun 2012 lebih difokuskan pada pengembangan kegiatan usaha UUS Danamon sesuai yang diamanatkan Anggaran Dasar PT Bank Danamon Indonesia, Tbk., Surat Keputusan Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Direksi serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, prinsip syariah dan GCG.

During 2012, the Syariah Business Unit Director focused on the development of the Unit’s business as stipulated in the Bank’s Articles of Association, the BOD’s Decree on the segregation of duties and authorities of members of the BoD and by the BoD Charter, while implementing prudent, syariah and GCG principles.



591


1.2 D irektur UUS dan Penerapan Manajemen Risiko

1.2 U US Director and Implementation of Risk Management

Direktur Syariah juga saat ini melakukan supervisi atas penerapan manajemen risiko secara terkonsolidasi untuk mengelola risiko-risiko yang meliputi risiko pembiayaan, risiko operasional, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko hukum, risiko kepatuhan, risiko strategis, risiko reputasi, risiko imbal hasil dan risiko investasi

At present, UUS Director oversees the implementation of risk management, which covers financing risk, operational risk, market risk, liquidity risk, legal risk, compliance risk, strategic risk, reputation risk, return risk, and investment risk.

Manajemen risiko yang saat ini dilakukan oleh UUS Danamon dilakukan dengan cara berkoordinasi dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Komite Manajemen Risiko Danamon. Hal ini dilakukan agar penerapan manajemen risiko pada UUS Danamon terintegrasi dengan penerapan manajemen risiko yang ada pada Danamon secara keseluruhan. Seluruh risiko tersebut dimonitor secara ketat oleh Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, Dewan Direksi & Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah

UUS Danamon implements its risk management by coordinating with Danamon’s Risk Management unit and Risk Management Committee. Purpose of the coordination is to maintain alignment between risk management in UUS Danamon with Danamon’s overall risk management efforts. The risks are also rigorously monitored by the Risk Monitoring Committee, Audtit Committee, BoD, BoC, and Sharia Supervisory Board.

2. DEWAN PENGAWAS SYARIAH

2. SYARIAH SUPERVISORY BOARD

Dewan Pengawas Syariah (DPS) pada dasarnya merupakan perpanjangan tangan Dewan Syariah Nasional (DSN) dalam merealisasikan fatwa-fatwa yang telah diputuskan oleh DSN. Dewan Pengawas Syariah berperan sebagai pengawas di UUS Danamon agar berjalan sesuai dengan tuntutan syariat Islam. Pengawasan yang dilakukan antara lain pada aspek produk-produk syariah yang dikeluarkan oleh UUS Danamon agar sesuai dengan prinsip syariah.

The Syariah Supervisory Board (DPS) is part of the National Syariah Board (DSN), which functions to realize fatwas issued by DSN. In UUS Danamon, DPS serves as the supervisory function, to ensure that activities are carried out in accordance to Islamic principles. The scope of DPS supervision includes Syariah products launched by UUS Danamon.

DPS tidak terlibat secara langsung dalam pelaksanaan manajemen UUS Danamon karena hal ini sudah menjadi tanggungjawab langsung di bawah wewenang Direksi namun Dewan Pengawas Syariah berhak memberikan masukan (input) kepada manajemen UUS Danamon khususnya terkait penerapan prinsip syariah.

DPS is not direcly involved in the management of UUS Danamon, as it is the responsibility of the BoD. However, DPS has the right to provide input to the management of UUS Danamon, particularly in matters related to syariah principles implementation.

2.1. J umlah dan Komposisi Dewan Pengawas Syariah

2.1 N umber and Composition of Syariah Supervisory Board

Tidak ada perubahan dalam susunan Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon untuk periode 1 Januari 2012 – 31 Desember 2012. Dengan demikian susunan Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon di tahun 2012 adalah sebagai berikut :

There has been no change in the composition of UUS Danamon DPS for the period of 1 January 2012 – 31 December 2012. Therefore, the composition of UUS Danamon DPS during 2012 is as follows.

1. Prof. Dr. H.M. Din Syamsuddin (Ketua) 2. Drs H. Karnaen A. Perwataatmadja, MPA, FIIS (Anggota) 3. Dr. Hasanudin, M.Ag (Anggota)

1. P rof. Dr. H.M. Din Syamsuddin (Ketua) / (Chairman) 2. Drs H. Karnaen A. Perwataatmadja, MPA, FIIS (Anggota) / (Member) 3. Dr. Hasanudin, M.Ag (Anggota) / (Member)

592



2.2. R angkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah Pada Lembaga Keuangan Syariah Lainnya

2.2 C oncurrent Position of Members of the Syariah Supervisory Board in Other Syariah Financial Institutions

Seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon telah memenuhi ketentuan PBI No.11/10/ PBI/2009 tentang Unit Usaha Syariah khususnya mengenai ketentuan tentang rangkap jabatan DPS.

All members of UUS Danamon DPS has complied with Bank Indonesia regulation No.11/10/PBI/2009 regarding Syariah Business Unit, in particular regarding DPS concurrent positions.

Pada tahun 2012, ada beberapa jabatan Dewan Pengawas Syariah yang sudah tidak dirangkap lagi oleh Ketua DPS dan salah satu anggota DPS UUS Danamon, dengan demikian secara lengkap rangkap jabatan Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon dapat dilihat pada tabel berikut :

In 2012, Chairman of UUS Danamon DPS has released several of his other positions, as well as one of the members of DPS. Dual positions held by members of UUS Danamon DPS is as follows.

Nama Name

Posisi di Perusahaan Lain Position in Other Companies

Nama Perusahaan Company Name

Prof. Dr. H.M. Din Syamsuddin (Ketua | Chairman)

DPS

Bank Bukopin

Drs H. Karnaen A. Perwataatmadja, MPA, FIIS (Anggota)

DPS

Asuransi Bintang

DPS

Asuransi Manulife

DPS

BPRS Harta Insan Karimah Bekasi

DPS

BNI Syariah

DPS

Asuransi Tugu Pratama

DPS

Asuransi Re-Indo

Dr. Hasanudin, M.Ag

2.3. T ugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Beberapa tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah antara lain: a. Menilai dan memastikan pemenuhan Prinsip Syariah atas pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan UUS; b. Mengawasi proses pengembangan produk baru UUS agar sesuai dengan fatwa Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia; c. Meminta fatwa kepada Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia untuk produk baru UUS yang belum ada fatwanya; d. Melakukan review secara berkala atas pemenuhan Prinsip Syariah terhadap mekanisme penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa UUS; e. Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam rangka pelaksanaan tugasnya.


2.3 D uties and Responsibilities of the Syariah Supervisory Board Duties and responsibilities of DPS include the following: a. R eviewing and ensuring the fulfillment of Syariah principles in operations and product guidelines issued by UUS Danamon; b. Overseeing new product development processes to ensure compliance with fatwas issued by DSN-MUI; c. R equesting fatwa to DSN-MUI for new products not yet regulated by existing fatwa. d. C onducting regular reviews regarding the adherence to Syariah Principles in the funding, financing and servicing activities of UUS Danamon; e. R equesting data and information related to syariah aspects from Danamon’s working unit.


593


Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah sebagaimana tersebut di atas dilakukan dengan melakukan pengawasan terhadap proses pengembangan produk baru UUS Danamon dan pengawasan terhadap kegiatan UUS Danamon melalui pelaksanaan aktivitas antara lain sebagai berikut : a. Melakukan rapat rutin Dewan Pengawas Syariah setiap bulannya dengan membahas isu-isu atau permasalahan baik yang bersifat strategis maupun teknis. Secara berkelanjutan Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon akan lebih menambah porsi pembahasan pada isu yang bersifat strategis demi memajukan dan mempercepat pertumbuhan UUS Danamon b. Memberikan opini-opini syariah atas produk baru yang akan diluncurkan oleh UUS Danamon agar sesuai dengan prinsip syariah; c. Memberikan solusi dari sisi syariah atas permasalahan yang timbul dari pelaksanaan produk syariah yang sudah ada di UUS Danamon; d. Melakukan review dan mengevaluasi pemenuhan prinsip syariah secara berkala serta melakukan uji petik (sampling) atas kegiatan penghimpunan dan penyaluran dana, melakukan review dan mengevaluasi aspek syariah atas akad-akad penghimpunan dan penyaluran dana, kebijakan dan prosedur operasional untuk memastikan kesesuaian antara ketentuan syariah dan pelaksanaannya di lapangan. Adapun cara melakukan sejumlah sampling dilakukan dengan memilih sample secara acak atas nasabah pendanaan dan nasabah pembiayaan, dari: ∙∙ 20 nasabah pendanaan, ∙∙ 80 nasabah Koperasi Karyawan dan ∙∙ 80 nasabah Komersial/UKM/SME serta ∙∙ 30 nasabah Solusi Emas Syariah dengan kriteria pembiayaan dengan kisaran angka/ nilai pembiayaan terbesar, sedang dan terkecil serta merupakan nasabah baru. e. Melaporkan hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah setiap 6 bulan sekali kepada Bank Indonesia, dengan salinan kepada DSN-MUI, Dewan Komisaris Direktur UUS Danamon, Satuan Kerja Audit Intern dan Divisi Kepatuhan. f. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direktur UUS Danamon pada khususnya dan kepada manajemen Danamon pada umumnya dalam rangka perbaikan, pemenuhan prinsip syariah serta pengembangan dan pertumbuhan UUS Danamon. g. Menambah informasi/pengetahuan dengan terus menerus mengoptimalkan potensi Dewan Pengawas Syariah melalui berbagai pelatihan dan workshop guna perkembangan dan kemajuan UUS Danamon.

594

The duties and responsibilities of the DPS above are performed by reviewing new product development process and monitoring UUS Danamon operation among others through:

a. M onthly DPS meetings to discuss strategic and techncal issues. In the future, DPS will increase discusions related to strategic matters to accelerate the development of UUS Danamon;

b. P roviding syariah opinions on new products to be launched by UUS Danamon to ensure compliance with syariah principles; c. Providing syariah-based solutions to matters arising from the existing syariah products of UUS Danamon; d. C onducting periodic reviews and evaluations on syariah principles and sampling on funding and financing activities, performing syariah reviews and evaluations over funding and financing agreements, policies and operational procedures to ensure consistencies between the syariah policies and their implementation. Samples were selected randomly from funding and financing customers:

∙∙ ∙∙ ∙∙ ∙∙

20 funding customers 80 customers of Employee Cooperative 80 SME customers 30 Solusi Emas Syariah customers Sample criteria are new customers with small, medium, and large financing value.

e. S ubmit reports every six months to Bank Indonesia, with copy to DSN-MUI, the Board of Commissioners, the Director UUS Danamon, and the Bank’s Internal Audit and Compliance Unit. f. P rovide advice and recommendations to the Director UUS Danamon and to Danamon’s management regarding improvement, fulfillment of syariah principles as well as the development and growth of UUS Danamon. g. Continuously updates knowledge to optimze the potential of the Syariah Supervisory Board through participation in various training and workshop programs for the development of UUS Danamon.



engikuti M pertemuan tahunan seluruh Dewan Pengawas Syariah di Indonesia yang diselenggarakan oleh Majelis Ulama Indonesia (Ijtima’ Sanawi) guna membahas isu-isu penting yang sedang hangat dibahas dan diperbincangkan dalam industri perbankan syariah yaitu pada tanggal 2-5 Desember 2012.

h. A ttend annual meeting for DPS in Indonesia, held by the Indonesian Council of Ulama (Ijtima’ Sanawi). The meeting discusess significant and primary issues in the syariah banking industry. In 2012, the meeting was held on 2-5 December 2012.

Pelaksanaan pengawasan Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon diwujudkan dengan cara, antara lain koordinasi dengan Divisi Syariah Assurance-UUS Danamon dalam pelaksanaan segala kegiatan Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon, memeriksa dan meminta penjelasan dari pejabat UUS Danamon yang berwenang mengenai hal-hal yang dianggap perlu, antara lain kebijakan, akad, dan aktivitas keuangan lainnya yang ada pada UUS Danamon sehingga tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon dapat diselesaikan sesuai yang direncanakan.

The abovementioned activities of the UUS Danamon DPS were executed, among others through coordination with the Syariah Assurance Division – UUS Danamon in the implementation of the UUS Danamon DPS activities, reviews and request information to executive officer of UUS Danamon related to significant matters, including policies, agreements and other financial activities within UUS Danamon, to ensure that the Board’s duties and responsibilities can be fulfilled as planned.

2.4. Rapat Dewan Pengawas Syariah

2.4 M eetings of the Syariah Supervisory Board

Selama tahun 2012, Dewan Pengawas Syariah telah menyelenggarakan 14 (empat belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota Dewan Pengawas Syariah sebagai berikut :

In 2012, the DPS convened 14 (fourteen) meetings, with the following attendance record.

h.

Nama Name

Total Kehadiran Total Attendance

Prof. Dr. H.M. Din Syamsuddin

5

Drs H. Karnaen A. Perwataatmadja, MPA, FIIS

10

Dr. Hasanudin, M.Ag

13

Berikut daftar rapat-rapat yang telah dilakukan Dewan Pengawas Syariah selama tahun 2012 beserta agendanya:

No

Hari & Tanggal / Day & Date

Tempat / Location

Agenda 1. 2.

1

Selasa, 24 Januari 2012 Tuesday 24 January 2012

Menara Bank Danamon (MBD)

3.

1. 2

Senin, 20 Februari 2012 Monday, 20 February 2012

MBD

2. 3.


The following are meetings and meetings agenda of DPS in 2012.

Peserta / Participants

Update UUS 2011 / UUS 2011 Update Update MoU UUS dan Muhammadiyah / UUSMuhammadiyah MoU Upate 1. Prof. Dr. Din Syamsudin Maklumat DSN perihal pembiayaan 2. Dr. Hasanudin. M.Ag. Lembaga Keuangan Konvensional 3. Drs. Karnaen A Perwataatmadja (Kopkar) oleh Bank Syariah / DSN MPA., FIIS Announcement concerning Syariah Banks financing to Conventional Financial Institution (Employee Cooperative) Pembiayaan Mudharabah dan Koperasi Karyawan / Mudharabah Financing and Employee Dr. Hasanudin. M.Ag. Cooperative Nasabah Bermasalah di UUS / Non-Performing Customers in UUS Lain-lain / Others


595


No


Tempat / Location

Agenda 1. 2.

3.

Selasa, 28 Februari 2012

MBD

28 February 2012

3.

1.

4.

Selasa, 20 Maret 2012

MBD

Tuesday 20 March 2012

5.

Selasa, 24 April 2012

2.

MBD

Tuesday 24 April 2012

Selasa, 29 Mei 2012.

MBD

Tuesday 29 May 2012

2.

1.

7.

Rabu, 6 Juni 2012, Wednesday 6 June 2012

MBD

2.

1. 8.

Rabu, 25 Juli 2012, Wednesday, 25 July 2012

596

MBD

Struktur Organisasi / Organizational Structure Performa Kinerja & Bisnis UUS serta Kondisi Keuangan UUS terkait dengan Laporan Keuangan UUS / UUS Business 1. Prof Dr Din Syamsuddin and Performance; UUS Financial 2. Dr. Hasanudin. M.Ag. Condition in regard to UUS 3. Drs. Karnaen Perwataatmaja, Financial Statements MIIS, FIIS. Sharing session: Metodologi Perhitungan Margin dalam Pembiayaan Murabahah / Sharing session: Margin Calculation Methodology in Murabahah Financing Performa Kinerja & Bisnis UUS serta Kondisi Keuangan UUS terkait dengan Laporan Keuangan UUS / UUS Business and Performance; 1. Dr. Hasanudin. M.Ag. UUS Financial Condition in regard 2. Drs. Karnaen Perwataatmaja, to UUS Financial Statements MIIS, FIIS Penyelesaian Pembiayaan Bermasalah / Setllement of NonPerforming Loans

1. Performa Kinerja & Bisnis UUS serta Kondisi Keuangan UUS terkait dengan Laporan Keuangan UUS / 1. Dr. Hasanudin. M.Ag. UUS Business and Performance; 2. Drs. Karnaen Perwataatmaja, UUS Financial Condition in regard MIIS,FIIS. to UUS Financial Statements. 2. Update dari SES, Opini DPS, Persetujuan Kebijakan Dana Sosial / Update from SES, DPS Opinions, Policy Approval, Social Fund 1.

6.


2.

Performa Kinerja & Bisnis UUS terkait dengan Laporan Keuangan UUS / UUS Business 1. Dr. Hasanudin. M.Ag. and Performance; UUS Financial 2. Drs. Karnaen Condition in regard to UUS Perwataatmaja,MPA, FIIS. Financial Statements Update dari SES, Trade Commodity Financing, dll / Update from SES, Trade Commodity Financing, etc. Update Kerjasama Pembiayaan Otomotif antara UUS Danamon dengan Lembaga Pembiayaan antara lain dengan Adira Dinamika Multi Finance (ADMF) / Update on 1. Prof Dr.HM Din Syamsuddin Automotive Financing Partnership 2. Dr.Hasanudin, M.Ag between UUS Danamon and 3. Drs. Karnaen Perwataatmadja, Financing Institutions, among MPA,FIIS others Adira Dinamika Multi Finance (ADMF) Update Kerjasama antara UUS dengan Divisi Mortgage / Update on Partnership between UUS and Mortgage Division Update Kinerja UUS Danamon / Update on UUS Danamon’s performance 1. Prof Dr.HM Din Syamsuddin Update Laporan Hasil 2. Drs. Karnaen Perwataatmadja, Pengawasan DPS Semester I – MPA,FIIS 2012 dan lain-lain / Update on DPS Supervisory Report first Semester 2012, and other issues



No

9.


Jumat, 10 Agustus 2012 Friday, 10 August 2012

10.

Tempat / Location 1. MBD

2.

Rabu, 19 September 2012. Wednesday 19 September 2012

Agenda

2. Jumat, 27 September 2012 Friday 27 September 2012

MBD

3.

1. 2.

12

Selasa, 23 Oktober 2012

MBD

Tuesday, 23 October 2012

3.

4.

13

Jumat, 2 November 2012 Friday, 2 November 2012

14

Senin, 12 November 2012 Monday, 2012

12

November


Metode Perhitungan Pembiayaan Kepemilikan Emas / Calculation 1. Dr.Hasanudin, M.Ag Method for Gold Ownership 2. Drs. Karnaen Perwataatmadja, Financing MPA,FIIS Akad Pembiayaan Kepemilikan Emas / Agreement for Gold Ownership

Akad yang akan digunakan untuk Dr.Hasanudin, M.Ag Kerjasama Pembiayaan antara UUSADMF / Agreement model to be applied in UUS-ADMF Financing Partnership

MBD

1.

11.


Musyarakah Mutanaqisah / Musyarakah Mutanaqisah Update mengenai penerapan System Proporsional terhadap Margin Murabahah / Update on Proportional Approach to 1. Dr.Hasanudin, M.Ag Murabahah Margin 2. Drs. Karnaen Perwataatmadja, Pembiayaan Rekening Koran MPA,FIIS Syariah (PRKS iB), Tabungan Haji, Umrah, Pendidikan dan Wisata, dll / Syariah Current Account Financing (PRKS iB), Savings for Haji, Umrah, Education, Travelling, etc. Update Kinerja UUS Danamon / Update on UUS Danamon Performance Perubahan Klausul Penyelesaian Perselisihan dari Badan Arbitrase Syariah Nasional menjadi Pengadilan Negeri / Pengadilan Agama pada Akad-akad / Change of Clause in Dispute Settlement from 1. Prof. Dr. Din Syamsudin National Syariah Arbitrary 2. Dr. Hasanudin. M.Ag. Agency to District Court/ 3. Drs. Karnaen A Perwataatmadja Religiosu Court for Agreements MPA., FIIS Penerapan sistem Anuitas pada Akad Pembiayaan dengan Skema Murabahah / Implementation of Annuity Method on Murabahahbased Financing Agreement Jam Layanan Nasabah pada Saat Pelaksanaan Sholat Jumat / Customer Service hours during Friday Prayer Period

Kampus IIQ / IIQ College

Tindak Lanjut/Follow Up hasil Meeting UUS Danamon dengan Bank Indonesia tentang Kerjasama Joint Financing Murabahah antara UUS Danamon dan UUS ADMF / Follow Dr. Hasanudin. M.Ag. Up of UUS Danamon Meetings with Bank Indonesia regarding Joint Financing Partnership with Murabahah Agreement between UUS Danamon and UUS ADMF

MBD

Pembahasan Joint Financing antara Dr. Hasanudin. M.Ag. UUS Danamon dan UUS ADMF / Discussion on Joint Financing between UUS Danamon and UUS ADMF


597


Dengan demikian jumlah penyelenggaraan Rapat Dewan Pengawas Syariah selama tahun 2012 adalah sebanyak 14 kali, hal tersebut telah memenuhi peraturan Bank Indonesia .

In total, DPS held 14 meetings, which has complied with Bank Indonesia’s regulation.

Keputusan dalam rapat Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Hasil keputusan rapat tersebut telah dicatat dalam Risalah Rapat, didokumentasikan secara lengkap serta disampaikan kepada Direktur dan atau manajemen UUS Danamon untuk diimplementasikan.

Decision making at the Syariah Supervisory Board’s meeting is taken based upon consensus. Resolutions taken at the meetings are documented in minutes of meeting and distributed to the Director or management of UUS Danamon for implementation.

2.5. P engawasan dan Rekomendasi Dewan Pengawas Syariah

2.5 S upervisions and Recommendation of the Syariah Supervisory Board

Hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah dilaporkan kepada Bank Indonesia dengan salinan kepada Divisi Kepatuhan, Satuan Kerja Audit Intern, Direksi & Komisaris PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. serta DSN-MUI melalui Laporan Hasil Pengawasan DPS untuk 2 (dua) periode yaitu Januari 2012-Juni 2012 dan periode Juli 2012-Desember 2012.

Review results conducted by the Board are reported to Bank Indonesia and copies of the reports are sent to the Bank’s Compliance Unit, Internal Audit Unit, BoD, BoC and to DSN-MUI for 2 (two) reporting periods of January 2012-June 2012 and July 2012-December 2012.

aporan Hasil Pengawasan tersebut terdiri atas : L a. Laporan keuangan serta pengembangan jaringan cabang, produk & sumber daya manusia pada periode pengawasan tersebut b. Kertas kerja pengawasan pengembangan produk c. Kertas kerja pengawasan kegiatan Bank d. Opini DPS yang diterbitkan pada periode pengawasan tersebut

The Report consists of: a. Financial statements and development of branch, product and human resources during the respective review period b. Working papers on product development monitoring c. Working papers on the Bank’s operational monitoring d. Opinions of the DPS issued during the respective review period.

Selain melakukan pengawasan, DPS juga memberikan rekomendasi, saran dan nasihat baik kepada Direksi PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. maupun manajemen Unit Usaha Syariah dalam bentuk opini-opini Dewan Pengawas Syariah yang diterbitkan sesuai dengan kebutuhan manajemen secara berkala.

In addition to performing its supervisory duties, DPS also offers recommendations, suggestions and advice, both to the BoD of PT Bank Danamon Indonesia, Tbk, or the management of UUS Danamon, in the form of DPS Opinions required by the Management and issued periodically

Dengan adanya pengawasan aktif dan saran-saran yang diberikan oleh Dewan Pengawas Syariah maka kegiatan UUS Danamon dengan prinsip usaha Syariah dapat memenuhi kinerja sebagaimana yang ditetapkan dan tetap mematuhi peraturan yang berlaku khususnya mengenai prinsip-prinsip syariah.

With the support of active supervision and opinions from DPS, UUS Danamon is able to deliver the expected performance while maintaining its full compliance with prevailing regulations; in particular those related to the syariah principles.

Beberapa Opini DPS yang telah terbit di tahun 2012 adalah : 1. Opini atas Produk Syariah Mortgage Dengan Menggunakan Akad Murabahah dan Produk Kepemilikan Emas dengan Akad Murabahah. 2. Review Dokumen-dokumen Kerjasama Pembiayaan Kepemilikan Rumah antara UUS Danamon dengan Divisi Mortgage;

In 2012, DPS Opinions issued including the following:

598

1. O pinion Regardng Syariah Mortgage using Murabahah Agreement and Gold Ownership Product with Murabahah Agreement. 2. Reviews of Mortgage Partnership Documents between UUS Danamon and Mortgage Division;



3. Opini atas Program Kepemilikan Emas; 4. Permohonan Opini DPS atas Produk Pembiayaan Rekening Koran Syariah (PRKS); 5. Permohonan Opini DPS atas Produk “Tabungan Bisa Haji iB”; 6. Permohonan Opini DPS atas Produk “Tabungan Bisa Pendidikan iB”; 7. Permohonan Opini DPS atas Produk “Tabungan Bisa Umrah iB”; 8. Permohonan Opini Pengakuan Keuntungan Bank (Margin) Dengan Menggunakan Sistem Anuitas Pada Transaksi Pembiayaan Murabahah; 9. Review atas Dimuatnya Website Danamon; 10. Permohonan Opini ke-2 atas Rencana Kerjasama Pembiayaan Kepemilikan Mobil/Motor antara UUS Danamon dengan Adira Dinamika Finance Syariah.

3. O pinions for Gold Ownership Program; 4. Appeal for DPS Opinion on Syariah Current Account Financing Product (PRKS); 5. Appeal for DPS Opinion on “Tabungan Bisa Haji iB” Product; 6. Appeal for DPS Opinion on “Tabungan Bisa Pendidikan iB” Product; 7. Appeal for DPS Opinion on “Tabungan Bisa Umrah iB” Product; 8. Appeal for Opinion regarding Bank’s Margin Recognition Using Annuity Method for Murabahah Financing Transactions; 9. Review regarding Danamon Website; 10. Second Appeal for Opinion regarding Partnership Plan for Car/Motorcycle Financing between UUS Danamon and Adira Dinamika Finance Syariah.

2.6. P edoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah

2.6 C harter of the Syariah Supervisory Board

Di tahun 2012 tidak ada pembaruan atas Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah yang dibuat tanggal 11 November 2011. Namun UUS Danamon selalu akan menyelaraskan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah tersebut dengan ketentuan yang berlaku.

There has been no changes/revisions on the DPS Charter, which was composed on 11 November 2011. However, UUS Danamon will continuously align the DPS Charter with prevailing stipulations.

2.7. R emunerasi Syariah

2.7 R emuneration of Supervisory Board

Dewan

Pengawas

the

Syariah

Remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Pengawas Syariah UUS Danamon diusulkan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Danamon serta ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Danamon.

The remuneration and other benefits for members of the Syariah Supervisory Board of UUS Danamon are proposed by the Bank’s Remuneration and Nomination Committee and ratified in Danamon’s General Meeting of Shareholders.

Jumlah remunerasi dan fasilitas lainnya selama periode tahun 2012 adalah sebagai berikut :

The amount of remuneration and other benefits in 2012 are as follows:

Jumlah Remunerasi dan Fasilitas lainnya Remuneration and Other Benefits

Jumlah Diterima dalam 1 Tahun (bersih) Amount of Remuneration in 1 Year (netto) Orang / Person

Rupiah

1. Remunerasi / Remuneration

3

563.242.131

2. Fasilitas Lainnya / Other Benefits

3

Program Asuransi Kesehatan (beserta keluarga) Health Insurance Program (including family)



599


Jumlah Remunerasi*) per orang dalam 1 tahun Amount of Remuneration per person per year *)

Jumlah Dewan Pengawas Syariah Number of Members of Syariah Supervisory Board

Di atas Rp 2 miliar Above Rp 2 billion

-

Di antara Rp 1 miliar s.d. Rp 2 miliar Between Rp 1 billion to Rp 2 billion

-

Di atas Rp 500 juta s.d. Rp 1 miliar Above Rp 500 million to Rp 1 billion

-

Di bawah Rp 500 juta Below Rp 500 million

3

3. DAFTAR KONSULTAN DAN PENASiHAT

3. CONSULTANT AND ADVISOR LIST

Selama tahun 2012, UUS Danamon tidak menggunakan konsultan dalam menjalankan kegiatan usahanya.

In 2012, UUS Danamon did not utilize service from consultants for its business implementation.

4. PENYIMPANGAN INTERNAL

4. INTERNAL FRAUD

Pada tahun 2012 tidak terdapat Internal Fraud yang dilakukan oleh Direksi, pegawai tetap dan pegawai tidak tetap pada UUS Danamon yang mempengaruhi kondisi UUS Danamon secara signifikan.

In 2012, there were no internal fraud cases committed by the Director, permanent employee and/or contractual employees of UUS Danamon that significantly affected UUS Danamon.

Penerapan kebijakan anti fraud dan whistleblower pada seluruh unit kerja Danamon termasuk UUS Danamon diharapkan dapat meminimalisir terjadinya fraud. Sosialisasi mengenai kebijakan anti fraud dan whistleblower ini dilakukan secara berkelanjutan dengan pengiriman email blast kepada seluruh karyawan Danamon, penyempurnaan prosedur kontrol dan peningkatan pengawasan internal.

Anti fraud and whistleblower policy implementation applied at all of Danamon’s working units, including USS Danamon, is expected to minimize fraud. Socialization regarding anti fraud and whistleblower policy is conducted on an ongoing basis, among others by sending e-mail blast to all Danamon’s employees, refinement of control procedure, and improvement of internal control.

Whistleblower adalah jalur komunikasi yang memungkinkan nasabah, vendor, agensi pihak ketiga, karyawan dan pihak-pihak lainnya untuk melaporkan kejadian-kejadian yang berhubungan dengan tindakan fraud, kriminal, penyalahgunaan wewenang, menerima imbalan, pelanggaran ketentuan perusahaan dan halhal lain yang melibatkan karyawan Danamon dan/ atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Danamon.

Whistleblower is communication channel for customers, vendors, third party agencies, employees, and other parties, to report incidents that potentially pertain to fraud, criminal acts, abuse of authority, graft, or violations of Danamon’s regulations and code of conducts, which involve Danamon’s employees or other parties related to Danamon.

Jalur komunikasi ini bertujuan agar nasabah dapat melaporkan sesuatu yang terjadi tanpa rasa khawatir atau takut serta dijamin kerahasiaannya. Whistleblower ini adalah upaya Danamon untuk selalu menerapkan manajemen risiko yang transparan, tata kelola perusahaan yang baik serta perlindungan terhadap nasabah.

The dedicated platform aims to encourage customers to report an incident without fear, as his/her confidentiality is ensured. Whistleblower is Danamon’s effort to apply transparent risk management, good corporate governance, and customer protection.

Rincian penyimpangan internal pada Unit Usaha Syariah Danamon selama 2012 tersaji pada Tabel berikut ini :

Details of internal fraud cases in UUS Danamon during 2012 is as follows.

600



Jumlah kasus yang dilakukan oleh / Number of Cases Involving Internal Fraud dalam 1 tahun Internal Fraud Cases in 1 Year

Direksi / BoD

2011

2012

Karyawan Tetap / Permanent Employee 2011

Karyawan Kontrak / Contract Employee

2012

2011

2012

Total internal fraud / Total Internal Fraud

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Telah diselesaikan / Resolved

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Dalam proses penyelesaian di internal UUS / UUS Internal Process

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Belum diupayakan penyelesaiannya / Pending Process

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum / Follow-Up with Legal Actions

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Nihil / Nil

5. PERMASALAHAN HUKUM

5. LEGAL CASES

Tidak ada permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana yang dihadapi UUS Danamon selama tahun 2012

There were no civil or criminal cases involving UUS Danamon in 2012.

Jumlah Total

Permasalahan Hukum Legal Cases

Perdata Civil

Pidana Criminal

Telah diselesaikan (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap) Resolved (Has binding legal power)

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Dalam proses penyelesaian In the process of settlement

Nihil / Nil

Nihil / Nil

Total

Nihil / Nil

Nihil / Nil

6. AKTIVITAS UUS DANAMON a. Penyaluran Dana Untuk Kegiatan Sosial

6. ACTIVITY OF UUS DANAMON a. Donation for Social Activities

Selain menjalankan fungsi sebagai lembaga intermediasi perbankan, UUS Danamon sesuai yang diamanahkan dalam UU nomor 21 tahun 2008 tentang Perbankan Syariah Bab II tentang Azas, Tujuan dan Fungsi, Bank juga menjalankan fungsi sosial sebagaimana yang tercantum dalam Pasal 4 ayat 2 yang berbunyi : “Bank Syariah dan Unit Usaha Syariah dapat menjalankan fungsi sosial dalam bentuk Baitul Maal, yaitu menerima dana dalam bentuk zakat, sedekah, infak dan hibah atau dana sosial lainnya serta menyalurkannya kepada organisasi pengelola zakat.

Aside from implementing its function as intermediary institution, UUS Danamon also implements its social function as stipulated in Law Number 21 year 2008 concerning Syariah Banking. In Chapter II regarding Principle, Objective, and Function, Article 4 Paragraph 2 states: “Syariah Bank and UUS may conduct social functions in the form of Baitul Mal institution, receiving fund from “zakat”, “infaq”, “shodaqoh”, grant, or other social funds and distribute the fund to “zakat” managing organization.



601


“UUS Danamon Berbagi” adalah salah satu program dari UUS Danamon untuk berbagi dalam aktivitas sosial. Kegiatan ini dimulai dari pengumpulan zakat, infak, sedekah yang bekerjasama dengan lembagalembaga resmi terpercaya, antara lain Dompet Dhuafa, PKPU, BAZNAS dan Al Azhar dengan medianya adalah ATM Danamon yang tersebar di seluruh Indonesia. Selain memfasilitasi penyaluran dana zakat, infak dan sedekah seperti tersebut di atas, UUS Danamon pun menyalurkan dana untuk kegiatan sosial.

“UUS Danamon Berbagi” is one of UUS Danamon’s programs contributing to social activities. The activities inlcude zakat, infaq, and shodaqoh gathering in collaboration with official and renowned institutions, among others are Dompet Dhuafa, PKBU, BAZNAS, and Al Azhar, and supported by Danamon’s wide ATM network throughout the nation. Aside from facilitating zakat, infaq, and shodaqoh disbursement as mentioned above, UUS Danamon also donated to social programs.

Berikut adalah tabel Penyaluran Dana Qardhul Hasan UUS Danamon selama tahun 2012

Details of UUS Danamon Qardhul disbursement in 2012 are as follows.

No

Tanggal / Date

KCS/KCPS

Hasan

fund

Nominal (dalam Rp) / Amount (in Rp)

Perihal / Activity

Bantuan biaya pendidikan dan alat sekolah, penerima beasiswa terdiri dari 200 siswa yatim dan dhuafa (Yayasan Lazis al Ihsan) 1

2

12 April 2012

26 Juni 2012 / 26 June 2012

Solo

Surabaya

Education donation and school equipment charity; scholarship beneficiaries consist of 200 underprivilged students (Lazis al Ihsan Foundation) Khitanan gratis bagi 250 anak dari keluarga kurang mampu (diadakan oleh BPRS Sumekar & LMI)

5,000,000

5,000,000

Circumsision for 250 underprivileged children (held by BPRS Sumekar & LMI)

3

4

26 Juni 2012 / 26 June 201

12 Juni 2012 / 12 June 2012

Kantor Pusat (KP)

Solo

Bantuan dana sosial kepada mahasiswa STIKES Muhammadiyah Kudus

25,000,000

Charity to students of STIKES Muhammadiyah Kudus Bantuan penyediaan tempat pendidikan yang layak bagi panti asuhan Adh Dhuha Putri, Sukoharjo

5,000,000

Donation for study area in Adh Dhuha Putri orphanage, Sukoharjo

5

4 Juli 2012 / 4 July 2012

6

18 Juli 2012 / 18 July 2012

Pembangunan Pondok Pesantren Majelis Ilmu Islam Al Ikhlas, Bekasi Ciracas Construction of Pondok Pesantren (Islamic Boarding School) Majelis Ilmu Islam Al Ikhlas, Bekasi

Surabaya

Pemberian beasiswa anak berprestasi Koperasi Pegawai Pelindo III, Surabaya

5,000,000

3,000,000

Scholarship to students of Pelindo III Employee Cooperative, Surabaya

602



No

Tanggal / Date

7

25 Juli 2012 / 25 July 2012

KCS/KCPS

Perihal / Activity

Bantuan penyelesaian pembangunan Lt.3 Yayasan Barokah (drs. Zulkarnain)

KP

Nominal (dalam Rp) / Amount (in Rp)

19,000,000

Donation for the construction of Yayasan Barokah 3rd floor building (drs. Zulkarnain)

8

30 Juli 2012 / 30 July 2012

Santunan untuk Panti Asuhan Al Muhajirin Rp 5.000.000 & Al Amanah Rp 7.500.000 (Kegiatan Rohis MBD)

KP

12,500,000

Charity for Al Muhajirin orphanage amounting to Rp 5,000,000 and Al Amanah amounting to Rp 7,500,000 (MBD charity program) Pembinaan remaja dan beasiswa anak yatim & dhuafa yayasan Al Kahfi, Surakarta

9

23 Juli 2012 / 23 July 2012

Solo

10

27 Juli 2012 / 27 July 2012

SES Malang

5,000,000 Mentoring for teen and scholarship for orphans & underprivileged students of Yayasan Al Kahfi, Surakarta Bantuan pembelian 28 unit meja tulis Yayasan Al Kahfi, Malang

840,000

Donation for the purchase of 28 desks for Yayasan Al Kahfi, Malang

11

17 Sept 2012 / 17 September 2012

Bandung

Pengadaan Mobil Layanan Antar Jemput Jenazah PKPU-BDS-PT VSI

110,000,000

Funeral car service PKPU-BDS-PT VSI

12

11 Des 2012 / 11 December 2012

KP

Bazar BI dalam bentuk sunatan massal, pengobatan gratis & sumbangan hafiz

10,000,000

BI Bazaar with activities such as circumcision, free medical service, and hafiz charity. TOTAL Selain penyaluran dana sosial sesuai tabel di atas, maka terdapat beberapa aktivitas sosial lain yang dilakukan oleh UUS Danamon dalam rangka sosialisasi dan memberikan layanan kepada masyarakat sekitar yaitu dengan : • Mengadakan acara sunatan massal di sekitar lingkungan KCS Ciracas yang diikuti oleh kurang lebih 37 anak; • Melakukan kegiatan kepedulian lingkungan dengan tema “Danamon Syariah Go Green” dengan melakukan aksi tanam pohon di lingkungan KCS Ciracas yang bekerjasama dengan Danamon Peduli.


205,340,000 In addition the above social activities, UUS Danamon was also involved in community-based activities:

∙∙ ∙∙

Held circumsision service for community surrounding KCS Ciracas, with a total of 37 participants Held “Danamon Syariah Go Green” in KCS Ciracas, in collaboration with Yayasan Danamon Peduli.


603


b. Prestasi UUS Danamon

b. Achievements of UUS Danamon

UUS Danamon di tahun 2012 ini mengukir prestasi dengan menerima penghargaan terbaik dari Infobank Digital Brand Award of the Year 2012 untuk katagori : Unit Usaha Syariah : Peringkat 2 Tabungan Unit Usaha Syariah : Peringkat 2

In 2012, UUS Danamon received award from Infobank Digital Brand Award of the Year 2012, for the following categories: Syariah Business Unit : Second Place Syariah Business Unit Savings Program: Second Place

7. P ENDAPATAN NON HALAL DAN PENGGUNAANNYA

7. NON HALAL EARNINGS AND USAGE

Untuk periode tahun 2012 tidak ada pendapatan non halal pada UUS Danamon

In 2012, there were no non-halal earnings generated by UUS Danamon.

604



8. H ASIL SELF ASSESMENT GCG UUS BANK DANAMON 2012

8. HASIL SELF ASSESMENT GCG UUS BANK DANAMON 2012

No.

Peringkat (a) Rank

Faktor Factor

Bobot (b) Weight

Nilai (a) X (b) Score

Predikat Rating

Keterangan Description ∙∙

∙∙ Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur UUS 1

Sangat Baik 1

35 %

0.35

∙∙

Responsibilities of Syariah Business Unit’s Director Very Good

∙∙

Sangat Baik Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS) 2

Implementation of Duties and Responsibilities of Syariah Supervisory Board (DPS)

1

20%

0.20

Very Good



Direktur UUS Danamon lulus fit & proper test BI, independen, tidak memiliki benturan kepentingan & penunjukannya telah dilaporkan ke BI Direktur UUS Danamon bertanggung jawab dalam pengeloaan UUS Danamon, menindaklanjuti rekomendasi DPS & menyediaan data untuk pengawasan DPS. UUS Danamon Director has passed Bank Indonesia’s fit and proper test; is independent and has no conflict of interest; his appointment has been reported to Bank Indonesia UUS Danamon Director is responsible for managing the UUS Danamon, following up recommendation from DPS and providing data for DPS supervision.

- Anggota DPS 3 orang, memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai, diangkat melalui RUPS berdasarkan rekomendasi Komite Remunerasi & Nominasi serta rekomendasi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia dengan masa jabatan tidak melebihi Direksi/ Dewan Komisaris. - Rangkap jabatan anggota DPS telah sesuai ketentuan BI - DPS has 3 members who each possesses integrity, competence and sufficient financial reputation, and are appointed through the General Meeting of Shareholders based on the recommendation of Remuneration and Nomination Committee as well as National Syariah Board – Indonesian Council of Ulama. Appointment period shall not exceed that of the BoD/BoC. - Concurrent positions of DPS members have complied with BI Regulation

605


No.

Faktor Factor

Peringkat (a) Rank

Bobot (b) Weight


Predikat Rating

∙ DPS telah menilai dan memastikan pemenuhan prinsip syariah atas produk dan pedoman operasional UUS Danamon serta menyampaikan laporan pengawasan sesuai ketentuan BI ∙ DPS melakukan rapat 14 kali selama 2012. Keputusan rapat berdasarkan musyawarah mufakat, didokumentasikan dengan baik serta disampaikan sebagai rekomendasi untuk ditindaklanjuti manajemen UUS Danamon ∙ Rangkap jabatan sebagai anggota DPS pada lembaga keuangan syariah lain serta remunerasi/fasilitas lain DPS telah dilaporkan pada Laporan Pelaksanaan GCG. Anggota DPS tidak merangkap jabatan sebagai konsultan di seluruh BUS/UUS Danamon. Sesuai Tata Tertib Kerja DPS, anggota DPS tidak memanfaatkan UUS Danamon untuk kepentingan pribadi

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS) 2

606

Keterangan Description

Implementation of Duties and Responsibilities of Syariah Supervisory Board (DPS)

∙ DPS has reviewed and ensured the fulfillment of syariah principles in UUS Danamon products and operations, and has submitted supervisory report as stipulated by Bank Indonesia ∙ The Syariah Supervisory Board held 14 meetings in 2012. Decisions were taken based upon consensus, documented and distributed to the management UUS Danamon for implementation. ∙ Concurrent positions as members of DPS  in other syariah financial institutions and remuneration / other facilities of DPS have been reported in the GCG Implementation Report. DPS members do not have concurrent positions as consultants in Syariah Commercial Banks/ Syariah Business Units of Danamon. In accordance to DPS Charter, members of DPS do not take personal gains from UUS Danamon.



No.

Peringkat (a) Rank

Faktor Factor

Bobot (b) Weight


Predikat Rating

Keterangan Description •

3

Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa

•

2

10%

0.20

Baik

•

•

• Implementation of syariah principles in funding, financing and service providing activities

Good

•



Setiap produk yang akan dikeluarkan oleh UUS Danamon di-review oleh Divisi Syariah Assurance dan dimintakan opini DPS untuk memastikan kesesuaian produk tersebut dengan Fatwa DSNMUI. UUS Danamon berupaya agar pelaksanaan produk penghimpunan dana, penyaluran dana dan jasa sesuai dengan Fatwa DSN-MUI dan ketentuan Bank Indonesia, antara lain dengan melakukan review berkala atas kebijakan produk dan melakukan proses audit internal Penyelesaian sengketa antara UUS Danamon dengan nasabah dapat diselesaikan secara baik melalui musyawarah mufakat tanpa perlu menempuh jalur hukum Any product to be issued by the UUS Danamon is reviewed by the Syariah Assurance Division and DPS to ensure compliance with fatwas issued by DSNMUI. UUS Danamon strives to ensure that the implementation of its funding and financing products and services are in accordance with DSN-MUI Fatwa and Bank Indonesia, among others by conducting periodic review on product policies and by performing internal audit process. Disputes between UUS Danamon and its customers have been resolved without legal actions

607


No.

Peringkat (a) Rank

Faktor Factor

Bobot (b) Weight


Predikat Rating

Keterangan Description ∙

∙

Baik

∙

Penyaluran dana kepada nasabah pembiayaan inti dan penyimpanan dana oleh deposan inti 4

∙

2

10%

0.20

Financing to core customers and deposits from core customers

∙

∙

Good ∙

∙

608


UUS Danamon telah menerapkan prinsip kehati-hatian dalam memberikan penyediaan dana, khususnya kepada Nasabah Inti dengan senantiasa mengacu pada ketentuan BI UUS Danamon tidak memberikan perlakuan khusus bagi Nasabah Pembiayaan Inti dan Deposan Inti sehingga perlakuan kepada nasabah inti mengikuti kebijakan umum UUS Danamon Produk Program penyediaan dana UUS Danamon telah dikaji ulang secara periodik minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun Daftar rincian Nasabah Pembiayaan Inti dan Nasabah Deposan Inti telah disampaikan ke BI sesuai ketentuan yang berlaku UUS Danamon has applied prudence in delivering the provision of funds, especially to the Core Customers, and consistently adheres to prevailing BI Regulation UUS Danamon did not provide special privileges to  the Core Financing and Funding Customers. Treatments to the Core Customers are in accordance with the general policies of UUS Danamon. Financing products of UUS Danamon have been periodically reviewed at least once every year. Detailed list of Financing and Funding Core Customers have been been submitted to BI in accordance with the prevailing regulations.


No.

Peringkat (a) Rank

Faktor Factor

Bobot (b) Weight


Predikat Rating

Keterangan Description ∙

∙

Sangat Baik

∙

∙

Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan, laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal 5

Transparency of Financial and Non Financial Condition, GCG  Implementation Report and Internal Report

1

25%

0.25 ∙

∙

∙ Very Good

∙

Nilai Komposit Composite Score

100.%

UUS Danamon telah menyusun Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan dan mengumumkannya pada surat kabar nasional sesuai ketentuan BI. UUS Danamon telah menyampaikan sasaran, strategi dan kebijakan pengembangan UUS Danamon dalam RBB dan menyampaikan informasi perkembangan usaha syariah dalam Laporan Realisasi RBB serta Laporan Tahunan Bank UUS Danamon telah melakukan Self Assessment GCG, membuat Laporan Pelaksanaan GCG serta melakukan perbaikan pelaksanaan GCG sesuai saran perbaikan dari BI. UUS Danamon memiliki pelaporan internal yang baik dan mampu menyajikan data/informasi dari core system maupun supporting system. Sistem pelaporan didukung oleh sumber daya manusia yang memiliki pelatihan dan pengalaman serta IT security system yang memadai sesuai prosedur IT Security Danamon

1.20

UUS Danamon has composed its Quarterly Financial Report and published the report in national newspaper as per BI regulation. UUS Danamon has submitted its planning of goals, strategy, and development policies of UUS Danamon in the RBB Report. The development of UUS Danamon is also presented in RBB Realization Report and the Bank’s Annual Report. UUS Danamon has conducted GCG Self Assessment, prepared GCG Implementation Report and performed corrective actions pertaining to GCG implementation as per BI’s recommendations. UUS Danamon has good internal reporting and is capable of presenting data / information from its core and supporting systems. The reporting system is supported by adept and experienced staff, as well as sufficient IT security system, according to the IT Security procedures of Danamon.

Sangat Baik Very Good

Predikat/Rank: Sangat Baik / Very Good



609

Berdasarkan hasil Self Assessment tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa UUS Danamon telah meraih peringkat Sangat Baik.

Based on the above Self Assessment result, UUS Danamon has achieved Very Good standard.

Pelaksanaan prinsip GCG pada UUS Danamon yang telah diterapkan selama ini akan dipertahankan dan selalu diupayakan untuk terus menerus dilakukan perbaikan. Direktur UUS senantiasa melakukan upaya peningkatan kinerja UUS termasuk kualitas pelaksanaan GCG dan senantiasa melakukan supervisi atas penerapan manajemen risiko secara terkonsolidasi untuk mengelola risiko-risiko yang meliputi risiko pembiayaan, risiko operasional, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko hukum, risiko kepatuhan, risiko strategis, risiko reputasi, risiko imbal hasil dan risiko investasi.

UUS Danamon shall maintain its GGC implementation, and will perform improvements continuously. UUS Director is committed to sustainable enhancement of UUS performance, including the quality of GCG enactment. UUS Director shall also continues his supervision over consolidated risk management practices, in order to manage business risks that consist of financing, operational, market, liquidity, legal, compliance, strategic, reputation, return, and investment risks.

Selain itu kepatuhan Direktur UUS dan anggota DPS atas peraturan Bank Indonesia tentang ketentuan rangkap jabatan tidak memiliki benturan kepentingan serta tidak memanfaatkan Unit Usaha Syariah untuk kepentingan pribadi, Direktur UUS atau Dewan Pengawas Syariah senantiasa terus dilaksanakan secara konsisten.

Further, the compliance of UUS Director and DPS members to Bank Indonesia regulation concerning dual positions, void of conflict of interest, and prohibition to taking personal gains from Syariah Business Unit, shall be consistently enforced.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, selama tahun 2012 UUS Danamon telah memberlakukan prinsip kehatihatian dalam penyaluran dana kepada nasabah inti serta memberlakukan kebijakan dan prosedur yang sama untuk seluruh nasabah.

As with previous years, in 2012 UUS Danamon has applied prudence in fund distbursement to core customers. Prudence principle is also applied to policies and procedures concerning all of its customers.

Transparansi juga telah dan akan terus diterapkan melalui penyajian laporan keuangan publikasi triwulanan, self assessment pelaksanaan Good Corporate Governance, dan laporan pelaksanaan Good Corporate Governance sesuai ketentuan yang berlaku. Dengan penerapan prinsip Good Corporate Governance sejak tahun 2010 sampai tahun 2012 tidak tercatat adanya fraud yang signifikan, tidak adanya permasalahan hukum dan terselesaikannya sengketa UUS Danamon dengan nasabah melalui musyawarah mufakat.

Transparency will continue to be robustly applied. Quarterly financial report, self-assessment of good corporate governance implementation, and report good corporate governance implementation will be published as per prevailing regulations. With the implementation of good corporate governance, since 2010 to 2012, UUS Danamon does not experience significant fraud, or legal cases, while disputes between UUS Danamon and customers were settled amicably.

610



Dengan dukungan dari Danamon yang memiliki infrastruktur yang kuat, jaringan layanan yang luas, brand awareness yang baik, akan memberikan dampak positif bagi UUS Danamon untuk berkompetisi di industri perbankan Syariah, dengan tetap mengedepankan prinsip syariah dan prinsip GCG melalui optimalisasi kinerja DPS dalam pengawasan pelaksanaan prinsip syariah, peningkatan efektifitas komunikasi antara DPS dengan Direktur UUS, peningkatan fungsi kepatuhan, manajemen risiko dan audit internal, serta kualitas sistem informal manajemen dan pelaporan internal.

Backed by solid infrastructure and wide network presence, as well as strong brand awareness of Danamon, UUS Danamon continues to play its role in the syariah banking industry. Syariah and GCG principles shall be upheld, and DPS performance will be optimized in terms of monitoring the implementation of syariah principles. Effectiveness of communication between DPS and UUS Director will be enhanced, while compliance function, risk management, internal audit, and quality of management information system as well as internal reporting will be improved.

Unit Usaha Syariah PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Herry Hykmanto Direktur Syariah Syariah Director



611

REFERENSI BAPEPAM-LK Tahun 2012 Bapepam-LK References

Bapepam-LK mewajibkan perusahaan untuk menyampaikan informasi yang setara kepada otoritas pasar modal dan bursa efek, seperti ditetapkan dalam Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.7. Bagian ini memberikan referensi untuk Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 untuk menunjukkan kepatuhan terhadap persyaratan-persyaratan yang ada: Referensi untuk Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 No.

Hal-Hal Yang Diwajibkan Required Item

Informasi Dapat Ditemukan Pada Section Where Information Can Be Found

Halaman Page

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING / SUBSTANTIAL FINANCIAL HIGHLIGHTS 1

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun Information of the Compay’s business results in comparison for 5 (five) fiscal years or since the establishment of the Company and if the Company runs its business activities less than 5 (five) years

2

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun

KINERJA 2012 2012 PERFORMANCE

8

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

10

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

10

RASIO Keuangan Financial RATIO

10

Information on the Company’s financial positions in comparison for 5 (five) fiscal years or since the the establishment of the Company and if the Company runs its business activities less than 5 (five) years 3

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun Financial ratio in comparison for 5 (five) years or since the establishment of the Company and if the Company runs its business activities less than 5 (five) years Information includes 5 (five) financial ratio in general and relevant to the company industry

4

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. Stock information in tables and graphics format

Ikhtisar Saham stock Highlights

16

5

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir Information on bonds, sukuk or convertible bonds in 2 (two) years duration in latest fiscal book

IKHTISAR SAHAM DAN OBLIGASI STOCK AND BONDS HIGHLIGHTS

16

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI / REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS 1

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

30

2

Laporan Direksi Board of Directors' Report

LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' REPORT

42

3

Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Signature

PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2012 MANAGEMENT RESPONSIBILITY OF 2012 ANNUAL REPORT

62

1

Nama dan alamat lengkap perusahaan Name and complete address of the company

DATA PERUSAHAAN COMPANY Data

69

2

Riwayat singkat perusahaan The company brief history

DATA PERUSAHAAN COMPANY Data

69

RIWAYAT SINGKAT HISTORY IN BRIEF

98

SEKILAS Danamon Danamon AT A GLANCE

66

PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE

612



Bapepam-LK requires us to deliver similar information to both capital market regulators and stock exchanges, as stipulated in Bapepam-LK Rule X.K.7. This section provides cross reference to Bapepam-LK Rule X.K.6 to show compliance to such requirements: Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6

No. 3



Bidang usaha Business activity

KEGIATAN USAHA BUSINESS activities

Halaman Page 89

STRUKTUR segmen USAHA STRUCTURE OF BUSINESS segment

129

TINJAUAN USAHA BUSINESS REVIEW

130

4

Struktur organisasi Organization structure

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

70

5

Visi dan misi perusahaan Vision and mission of the company

VISI, MISI & NILAI VISION, MISSION & VALLUES

74

6

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners' identity and resume

PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

76

7

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi The Board of Directors' identity and resume

PROFIL DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS

80

8

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan) Total numbers of employee (2 years comparison) and description of competence development (i.e.: education aspects and employees training)

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

88

9

Komposisi pemegang saham Shareholders composition

INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM INFORMATION TO SHAREHOLDERS

92

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi List of subsidiary and/or association

KEGIATAN USAHA BUSINESS activities

89

10

11

Kronologis pencatatan saham Shares listing chronology

divisi operasi & cabang operation divisions & branches

112

INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM INFORMATION TO SHAREHOLDERS

92

RIWAYAT PENCATATAN SAHAM PERSEROAN SHARE LISTING

93

12

Kronologis pencatatan Efek lainnya Chronology of Other Listing

–

–

13

Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal Name and address of institution and/or supporting profession of capital market

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL COMPANY AND CAPITAL MARKET INSTITUTIONS

95

14

Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional Awards and or certifications received by the company, both national and international

SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN CERTIFICATES AND AWARDS

96

15

Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) Name and address of subsidiary and or branches or representative office (if any)

divisi operasi & cabang operation divisions & branches

112

Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan management discussion and analysis on the company performance 1

Tinjauan operasi per segmen usaha Operation Review per business segment

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA operationAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT

281

2

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan The company financial performance analysis

kinerja keuangan financial performance

293

3

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan Discussion and analysis concerning solvability and receivables collectability of the company

kemampuan membayar utang solvability

326

4

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) Discussion on capital structure and management policy on capital structure

struktur modal capital structure

332



613

REFERENSI BAPEPAM-LK Tahun 2012 Bapepam-LK References

No.



Halaman Page

5

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal Discussion on material commitment on capital goods investment

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL INVESTMENT

349

6

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru The disclosure of increase or decrease of material from sales/net income, the discussion is required concerning the trend and to relate it to total sales of products or services, an or the existence of new product or service

PENINGKATAN/PENURUNAN MATERIAL DARI PENJUALAN/PENDAPATAN BERSIH TERKAIT PENJUALAN JASA/PRODUK ATAU JASA/PRODUK BARU Increase/Depreciation of SALES/RevenueNet Related To SALES of Service/Product or Service/New Product

349

7

Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan/pendapatan bersih perusahaan serta laba perusahaan selama 2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya, jika baru memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun Discussion on price change impact to sales/net revenue and income of the company for 2 (two) years or since the inception of its business, if it is less than 2 (two) years

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH, LABA OPERASI SELAMA 2 TAHUN Impact of Price Change To Sales or Net Income, OperatiNG Income For 2 Years

296, 297

8

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Information and material facts after the accounting report

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN INFORMATION AND SIGNIFICANT FACT AFTER THE ACCOUNTING REPORT

339

9

Uraian tentang prospek usaha perusahaan The company business prospect review

PROSPEK USAHA PERSEROAN BUSINESS PROSPECT

276

10

Uraian tentang aspek pemasaran Marketing aspect review

ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING ASPECTS AND MARKET SHARES

340

11

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir Description on dividend policy and cash dividend per shares and total dividend per year published or paid-off for 2 (two) fiscal years

KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

343

12

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) The public offering proceed realization (the company is obligated to report the realization of fund)

realisasi PENGGUNAAN DANA hasil IPO Realization of IPO proceeds

345

13

Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal Material information concerning investment, expansion, divestment, acquisition or receivables/capital restructurisation

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI HUTANG/MODAL INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, DEBT/CAPITAL ACQUISITION OR RESTRUCTURING

345

14

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi Information of material transaction with conflict of interest and/or transaction with affiliated parties

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS

349

15

Uraian mengenai perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan Description on regulations amendment with significant impact to the company

PERUBAHAN PERATURAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN REGULATORY CHANGES AND ITS IMPACT ON THE COMPANY PERFORMANCE

358

16

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Description on accounting policy amendment

PERKEMBANGAN TERKAHIR KEBIJAKAN AKUNTANSI KEUANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN RECENT DEVELOPMENTS ON FINANCIAL ACCOUNTING POLICIES AND ITS IMPACT ON FINANCIAL STATEMENT

359

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK / GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINSIP DAN KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES AND COMMITMENT RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

406 413

1

Uraian Dewan Komisaris The Board of Commissioners description

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS

417

2

Uraian Direksi The Board of Directors description

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS

472

614



No.



Halaman Page

3

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Assessment to the member of Board of Commissioners and/or Directors

ASSESSMENT TERHADAP ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ASSESSMENT TO THE MEMBER OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

432, 491

4

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi Analysis of Directors remuneration policy

remunerasi anggota dewan komisaris dan direksi remuneration of board of commissioners and directors

429, 489

5

Komite Audit Audit Committee

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

432

6

Komite Nominasi Nomination Committee

komite nominasi nomination committee

457

7

Komite Remunerasi Remuneration Committee

komite remunerasi remuneration committee

457

8

Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh Perusahaan Other committees under the Board of Commissioners

komite lain other committees

9

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and function of Corporate Secretary

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

506

10

Uraian mengenai unit audit internal Description on audit internal unit

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

520

11

Akuntan Perseroan The Company accountant

AKUNTAN PERSEROAN THE COMPANY'S ACCOUNTANT

528

12

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Description of risk management

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

529

13

Uraian mengenai sistem pengendalian intern Description of internal control system

SISTEM PENGENDALIAN INTERN INTERNAL CONTROL SYSTEM

536

14

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup Description of corporate social responsibility on environmental

LINGKUNGAN environment

15

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja Description of corporate social responsibility on manpower, health and safety

ketenagakerjaan, kesehatan & keselamatan kerja manpower, health & safety of workplace

576, 586

16

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan Description of corporate social responsibility on social and community development

pengembangan sosial dan kemasyarakatan SOCIAL AND community development

576

17

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen Description of corporate social responsibility on consumers responsibility

PERLINDUNGAN KONSUMEN CONSUMER PROTECTION

540

18

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang penjabat pada periode laporan tahunan Important cases faced by the company, subsidiary, member of Directors and/or member of the Board of Commissioners with the tenure of the annual report period

PERKARA HUKUM PERSEROAN CORPORATE LITIGATION

538

19

Akses informasi dan data perusahaan Information access and company data

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY'S DATA

557

20

Bahasan mengenai kode etik Discussion on code of ethic

ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA BUSINESS ETHICS AND WORKS ETHICS

545

21

Pengungkapan mengenai whistleblowing system Description of whistleblowing system

PENGUNGKAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM OVERVIEW ON WHISTLEBLOWING SYSTEM

546

445, 466

555, 576, 582, 584

LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS 1

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Letter of Statements from the Directors concerning the accountability on the Financial Statements In compliance to the regulation of Bapepam-LK No. VIII.G.11 concerning the Responsibility of Directors on Financial Statements


LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS


617

615